刘晓宇

【摘 要】文章主要针对企业最适宜的人力资源、人力资源管理的战略匹配，导向功能，引导功能、人力资源管理员工队伍组成特点与流程完善这三个方面进行研究分析，探讨了人力资源对组织战略的影响。

【关键词】人力资源；战略性意义；分析

在市场竞争越来越激烈的当今社会，战略管理程序也越来越复杂，它包含了相当广泛的组织功能，所以，一个企业想要的生存与发展，就必须面临各种各样的挑战，而衡量一个企业是否成功最直接、最关键、最根本的指标就是人才组织绩效。人力资源管理模式就是利用现代化的管理方法对人力资源开展的培训、组织以及调配，让人力和物力的分配达到最佳比例，并对人的心理、思想与行为进行适宜的诱导，提升他们的主观能动性，达到物尽其才的作用。

一、如何充分发挥出人力资源对企业的价值

（一）制定出合理有效的招聘录用体系

企业根据单位的整体战略方案制定战略性人力资源规划，然后在相关方案的基础上，建立健全一个有效的、有目标的、可行性的动态招聘录用管理体系，这样不单单可以提升企业的工作效率，同时还能够节约生产成本。并且最为重要的是，它能确保企业获取的人力资源是企业真正需要的。也就是说刚刚招进来员工是符合组织文化和绩效要求的高素质、高效率的“双高”员工。“双高”的意义，在于能够避免由于新进员工没有达到组织的要求而导致的不必要的成本损失。……