郭晓沙

摘要：施工阶段造价控制是工程造价管理中最重要的一环，因此做好相关方面的理论指导和实践工作对于保证成本严格控制在预算之内、提高建筑工程的效率和效果以及促进建筑业的健康发展都具有积极作用，因而有关方面应针对我国目前施工阶段造价控制中存在的问题加以解决，使资源得到最有效的利用，从而达到收益最大化。本文探讨了建筑工程施工阶段造价应用措施。

关键词：建筑工程；施工阶段；造价；应用措施

施工阶段是建筑工程中最重要的阶段所在，它关乎整个建筑项目的质量和成本效益。由于在建筑工程施工阶段存在着很多变化的因素，我们一定要处理好施工阶段动态性造价管理的基本原则。这也是整个施工过程得以顺利实施的必要保障所在。因此，我们必须要重视这个阶段的造价管理体系的建立并要不断完善它。未来，如何进一步完善和发展建筑工程施工阶段造价管理是今后我们所要面对的一大重要课题。

一、施工阶段造价管理中存在的问题

1.违反工程建设基本程序

有的企业为了追赶工期，边决策、边设计、边施工，违反了工程建设基本程序，对于招标文件和承包合同的合理与完善程度没有严格把关，致使在施工的过程中反复更改设计方案，提高了工程的成本，也使得造价难以得到有效控制。

2.施工组织设计编制不全面

一个全面、完整的施工组织设计通常是根据工程施工的基本特点来制定的施工进度和施工周期，以确保各个施工节点的顺利衔接。但是有些工程项目施工过程中，所提倡的高效率高质量工程，却与工程造价管理存在一定的矛盾。施工组织设计最好不要仅从技术层面的可行性进行考虑，在确保技术满足要求的同时，还要根据通过工程施工的可行性和经济适用性来进行 施工组织设计。

3.施工设计变更手续不全

在工程施工中，设计变更是一项非常重要的施工程序，其对施工进度和施工质量造成一定的影响。因此施工单位要针对合同条款，来做好施工过程中设计变更操作。但是在实际施工过程中，对于新增的工程项目并未严格按照相关规范和标准进行申请，未保留相关影像资料，而且相关申请手续不完善，从而导致工程施工存在較大的安全隐患，很容易出现工程造价管理不完善的时间发生。

4.施工现场管理松散、结算混乱

由于部分施工单位，有些工程造价管理人员 业务水平不高，缺乏足够的责任心，而且相关监督管理制度不完善，从而导致施工现场管理混乱，导致一些原始数据缺乏完善性和准确性，造成工程决算不准确、效益流失、造价失控等现象的发生。

5.施工成本价格控制不力

建筑工程中最大的成本来自材料费用，想要在施工过程中对造价进行有效的管理，首先应该做的就是控制原材料。从这一点来讲，在施工过程中，需要对建筑材料的质量和数量进行严格的控制，既要保证进入施工现场的所有建筑材料的质量达到了设计的要求，又要做到材料的数目合适，最好不要多出过多的材料，以免造成不必要的浪费。

二、建筑工程施工阶段造价应用措施

1.严格把关材料与设备价格

建筑材料与施工设备的成本占施工成本的六成左右，所以，建筑材料与施工设备的价格是否合理决定了整个工程造价的高低。采购工程材料与施工设备时，要从多个厂家进行比较，在保证质量的前提下，选择最优价格；在购进工程材料与施工设备时，建设单位要做好验收工作，验收必须有具有很高专业素质的专业人员验收，发现质量问题立即要求厂家进行修理或者退换，并且确保数量足够，对材料与设备数量进行记录。

在购买材料时要广泛收集市场信息，分析市场的价格走势，并且结合施工场地的实际情况、工程的资金支持，选择最适合的材料。对于需要持续供应的材料，可以估计好施工进度，分批分次进行购买，避免资金周转出现困难。

2.严格控制施工变化

在管理上需要科学合理的制定方案来处理计量、支付和变更等方面出现的状况，对于状况的发生要做到三个方面，事前的预防，事中的处理，事后的完善。对于施工中出现的变更问题，不能够由设计院来实施变更计划，再让施工方来施工，最后报变更后的决算，而是要让施工方出现变更问题时，首先申请，经过监管方的确认业主的同意后，再实施变更，还需要对变更存在的款项对业主实现透明化；施工方在施工之前就应该对所接的施工图纸进行检查，利用第三方的具有信用度的检测部门来出具相关问题和缺陷报告，这样再和设计院磋商修正；出现了必须要修改的项目内容，一定要由有关的权威不猛来审查确定后，在进行变更，防止出现工程造价超出之前预算的问题。

3.规范现场签证管理

现场签证是指在施工过程中遇到问题时，未及报批而由施工现场负责人当场进行审批的签认证明。它是针对于施工实际情况做出的施工计划调整，具有一定的时效性，且需经过事后检验得到建设方与监理方认可才有效。部分分包单位为增加工程费用，便利用现场签证的方式虚增材料数量、虚报工程量与工程费用，以求获取更多的经济利益，这就容易造成索赔事件与工程纠纷。因此，为保证各方关系协调，控制施工阶段的造价，必须规范现场签证管理，确保其真实有效性。监理方可通过书面核对与现场测量核对的方式，对工程量与签证单所附的原始资料进行重点核实，确定签证的形式符合规定，内容真实合理，才可将其作为调整结算的依据。

4.严格控制设计变更

设计变更可由建设单位、设计单位、施工单位或监理单位中的任何一方或几方提出，一旦确认实施一般会对施工进度与计划产生影响，尤其是增减某些具体工程项目或改用其他施工材料等类型的设计变更更是会对工程造价产生重要影响，进而引起工程价款的调整。因此，要依据施工现场的情况，严格控制设计变更，遵循变更审查流程，对变更背景、原因、意见等情况作详细说明。例如在某建设项目施工阶段，施工单位提出了材料代用方案，则应办理材料代用单，并附详图说明具体代用原因与使用部位。在变更实施后的结算清单编制中，还应依据合同规定对设计变更的手续与实施情况做进一步审核。

5.加强施工合同管理

施工合同是施工阶段进行工程造价控制的重要依据，现场管理人员必须加强合同管理意识，必须充分理解合同条款的内容，认真学习国家的建筑方面的法律、法规，在制定施工合同时严格把关。在施工阶段不断加强对建筑企业内部的合同管理，根据建筑工程的实际情况，制定切合实际的合同管理方案，既能体现维护建筑企业自身的利益，又能体现满足业主的要求和承诺的施工合同条款的内容。

6.加强进度管理

工程进度管理好坏直接关系着工程造价大小，一个工程项目总体进度目标以及各节点控制目标把握得好，将对工程造价的控制起到积极的推动作用。反之，如果工程进展缓慢，将增加计划外的投入，导致成本增加。所以，施工方要避免工期延误的问题，务必统筹安排机械设备、材料供应、劳力调配，组织施工生产等程序，发生问题及时处理，确保工期如期兑现。

综上所述，建筑施工阶段的工程造价的控制与管理是十分重要。从招投标、施工审查、施工管理到材料管理方方面面，各关节都要严格把控。建筑施工阶段的工程造价不是静止不变的，具有一定的变动性，任何一个环节的变动，都会影响施工阶段工程造价的变动。这个变动，具有一定的可预计性。通过建筑施工阶段的工程造价与管理，使建筑施工阶段的人力、材料、资金得到更好的利用，保证高质量的完工，并且为施工单位创造更大的经济效益，为招投标方搭建一个双赢的局面。

参考文献：

[1]马捷.建设项目工程造价控制方法研究[J].科技经济市场. 2016（01）

[2]唐浩，刘勇.建筑工程造价管理分析[J].科技视界. 2016（03）

[3]刘勇，杨杰.影响市政工程造价因素分析[J].科技视界. 2016（03）

[4]秦薇薇.新时期工程造价的现状及管理[J].企业改革与管理. 2015（24）