张毓珍

一所学校能否成为精品学校，关键在于学校是否具有精细化、高水平的管理。精细化管理是一种理念、一种文化。要求管理的每一个步骤都要精心、要积极向上的这种意识、这种文化成为每一个成员的自觉行动。那么，何谓精细化管理？精细化管理是建立在常规管理基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，它更是教育事业的核心工程，是推进学校内涵发展的根本保证。学校精细化管理是“用心工作、爱心育人、真心服务”的教育思想的具体体现。

以“人在中央”为本，建设精细化管理文化

1、从职责抓起。对于学校而言，就是要将教育、安全、科研、教学、行政、后勤等方面的常规性管理与服务性工作不断地引向深入，做得精细周到；要求每个人、每个岗位、都必须有明确而具体的工作职责、奖惩规定；要让每个人做到牢记职责。尽职尽责，对自己负责，对岗位负责，形成强烈的责任意识和良好的行为习惯。

2、从计划抓起。学校的管理工作计划制定得越全面，就越有利于管理计划的落实，就能在激烈的竞争中立于不败之地。抓好计划的落实，是实施精细化管理的根本性任务。

3、从制度抓起。好的制度的建立健全，就能使学校管理由粗变细。一所学校只要不制度落实好、执行好，很多问题就能引刃而解，学校的可持续发展就能得到保证。

4、从考核抓起。学校的工作涉及的面广，方方面面的事情较多，为了做好各项工作，调动教师的积极性，必须制定具体细致、科学全面、操作性强的考核制度，特别重视抓好量化考核，并将“定量”与“定性”考核结合起来、公平公正地进行考核，促进学校各项工作行成良性循环。……