龙天水

【摘要】文章分析了材料采购成本控制存在的问题，提出了控制材料采购成本的有效措施，旨在为材料采购人员提供一定的参考。

【关键词】材料；采购成本；有效措施

1.前言

近年来，化纤行业得到前所未有的发展，我国逐渐的成为世界第一大化纤生产国，化纤生产总量占世界化纤总产量的50%。但是，随着化纤产业的快速发展，化纤行业的竞争越来越激烈，尤其是粘胶纤维行业的竞争愈演愈烈，不仅面临着国内行业的竞争，随着经济全球化的发展，还面临印度尼西亚、印度等第三世界国家化纤企业的影响，我国化纤行业的竞争压力越来越大。通过采取有效的措施控制材料采购成本，在很大程度上能够降低生产成本，提高企业的经济效益，获得更大的竞争优势。因此，文章针对控制材料采购成本措施的研究具有非常重要的现实意义。

2.材料采购成本控制存在的问题

2.1尚未创建完善的采购预算系统。采购预算能够为材料采购部门的采购计划、年度销售预测提供可靠的参考，利于企业采购和生产目标的实现。但是，许多企业并没有创建完善的采购预算系统，通常以上一年的采购计划与本年的生产计划为依据，并不能够准确的预测本年的销售量，导致材料采购存在一定的随意性，难以控制材料采购成本。

2.2采购信息系统不完善。化纤材料市场价格处于不断变化状态，如果企业没有创建完善的材料采购信息系统，不能够准确的把握市场材料价格动态，企业的材料供应商过于单一，材料的采购成本居高不下。……