【摘要】建筑工程施工现场管理是一项具体而细致的工作，融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。本文从现场施工项目管理工作讨论了，施工过程中应该注意的问题。

【关键词】安全管理；质量管理；进度控制；投资管理

当下，施工企业生存环境非常不乐观。全国各地房源过剩，中国人口日趋老龄化，又正值国家经济转型时期，施工企业的运行在一定时期内将越來越艰难。建筑工程施工现场管理是一项具体而细致的工作，融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。我们要从管理当中要效益，从管理当中要进度，从管理当中要质量。

1、加强人的管理安全管理

人是管理活动中最活跃的因素，强化以人为中心的现代管理工程，是增强企业活力和竞争力。要健全工程质量监督机构，提高质量监督人员素质水平。现场施工要健立质量保证体系，应有明确职责。管理人员要逐步适应建设管理的需要，努力学习工程管理的新知识、新技术、提高自身的素质水平。做到标准化、规范化管理施工。建立奖罚制度，建立目标责任制度。要加强对员工忠于企业的职业道德教育，以实现项目的核心目标为最终的奋斗目标，使目标一致性。每周末要定期针对现场相关工作进行探讨，学习。增加理论知识，使理论知识和现场实践工作能够有效的结合起来，杜绝纸上谈兵。完成安全生产的目标，是实现项目最终的效益目标的前提条件。……