摘 要：随着我国经济的飞速发展，为了提高企业在市场竞争中的实力，加强企业的成本控制是其在日常经营活动中的重要工作内容。近年来，大部分企业都已经深刻意识到成本控制对企业财务管理的影响，其对于推动我国企业的发展尤为重要。本文将会对企业成本控制及财务管理中存在的问题给予介绍，并提出相应的解决措施。

关键词：成本控制；财务管理；目标

一、成本控制与财务管理目标的概述

成本控制工作直接影响企业的发展。由于目前的市场竞争越发激烈，企业要想在激烈的竞争环境下获取更大的经济利益，谋求更长远的发展，那么企业一定要对成本控制工作重视起来。而且，企业成本控制工作与企业的财务管理目标有着很大的联系，那么如何解决企业成本控制与财务管理的关系就成为企业要解决的关键性问题。下面将详细介绍成本控制和企业财务管理目标，这有助于加深对成本控制和财务管理的认识。

1.成本控制

随着我国经济的飞速发展，企业在日益激烈的竞争环境下，如何才能提高自身的竞争力使企业获得更大的发展机会是各个企业都比较关注的问题。其中，成本控制是影响企业发展的一个重要因素。因此企业要想更长久的发展下去就必须对成本控制进行科学化的管理。从经济学的角度来说，企业的成本控制是指企业在使用资金前要对相关工作所需的成本进行计算得出其限额值，在实际工作中所涉及到的所有花费都要按照这个限额值来充分利用资金，从而达到减少不必要的浪费的目标。在实际工作完成后，会得到一个实际的生产成本，将这个实际成本与之前的限额值进行比较，对比较过程中出现的问题进行分析、探讨，最后给出相关工作的工作质量评价，从而为以后的工作提供一定的参考。通过上文对成本控制的简单介绍，我们对其有了更加深刻的了解，为后面介绍加强成本控制策略奠定基础。

2.财务管理目标

随着我国经济的不断发展，激烈的竞争环境对企业的财务管理能力提出了更高的要求。因此企业若想持续、稳定的发展下去，不仅要重视成本控制工作，还要重视财务管理工作。将成本控制工作与财务管理目标合理结合是企业促进自身发展所要做的一项重要工作内容。下面将详细介绍财务管理目标的相关内容。

企业财务管理目标是指企业在施行各项财务活动之前需要达到的目标，这将对企业未来的财务活动有一定的指导作用，而且能够根据企业的财务活动开展情况做出评价，为财务管理工作指明了方向。企业在开展财务活动时不仅要考虑该活动是否有利于企业的发展，而且要考虑该活动能给企业带来多大的经济效益。因此，企业财务管理目标从某种程度上呈现出财务活动执行过程中暴露出的一些问题和财务活动的特征。企业财务管理目标的价值在于能够科学管理、控制企业的日常财务活动。企业在经营管理过程中，可以利用财务管理目标发现企业财务活动中出现的问题，并能够有针对性的及时解决来保证企业日常活动的正常开展。目前，各个企业已经把企业财务管理目标当作是企业的核心工作内容来抓。总之，企业的财务管理目标对企业发展的重要性是其他方面工作替代不了的。企业想要长久的发展下去，势必要重视财务管理目标。

二、企业成本控制与财务管理中存在的问题及作用

1.企业成本控制与财务管理中存在的问题

目前，企业财务管理对于一个企业的发展具有十分重要的意义，其管理工作一般包括以下几个方面的特点：灵敏度高、涉及范围广、综合性比较强等。在开展财务活动过程中，企业要从根本上做好成本控制工作，只有这样才能达到与其的财务管理目标。但是在企业成本控制与财务管理过程中也出现可一系列的问题，主要包括以下几个方面：（1）财务管理人员综合素质比较低。对于大部分企业而言，他们只对企业技术开发人员给予了高度的重视，但是却忽视了对管理人员素质的培养。而且企业在招聘管理人员时要求相对较低，这都是导致企业高素质管理人员匮乏的原因。（2）企业在处理成本控制和财务管理之间的关系存在不足。企业在处理日常财务活动时更多的把关注点集中在会计结构与资本运作中，但是对经济活动的分析和会计数据的处理缺乏足够的重视，从而导致企业管理中财务管理的作用不高。（3）企业改革制度有待完善。如今大部分企业存在制度建设不健全的情况，对管理人员的责任分工不明确，公司的运作方式不够合理，有的企业甚至出现“厂长财务”、“经理报表”的现象。

2.企业成本控制在财务管理中起到的作用

企业的成本控制能否促进企业财务管理主要取决于企业领导能否妥善处理成本控制和财务管理之间的关系，如果能够妥善处理，成本控制将能够推动企业的财务管理工作。反之，企业即使采取在有效的成本控制策略也得不到应有的效果。企业在进行经营管理的过程中，应该能够随着市场观念的转变而做出及时调整，综合企业自身的现状，充分利用有效的成本控制手段来提高企业的综合实力，这将促进企业的健康、可持续发展。

成本控制与财务管理目标之间有着不可分割的联系已经是一个不争的事实。两者之间的关系相互制约相互促进。随着我国对经济体制的完善，成本控制已经成为企业在进行财务管理工作时的核心内容，因此也引起了经济学家的广泛关注。企业的财务管理主要负责对企业日常的经营活动进行资金的综合管理工作，此项工作直接影响企业其他部门的工作效率，是一个十分重要的工作环节。现在的企业在面对日益激励的市场竞争环境时，必须做好与财务相关的工作。除此之外，只有将成本控制和财务管理统筹起来，才能使企业获得更佳的发展机会。

三、加强企业成本控制的策略

对于企业来说，企业经营的最终目标就是为了获得最大的经济效益。企业在日益激烈的竞争环境中通过采取有效的措施使企业保持竞争优势是企业成本控制与财务管理的主要工作内容。通过上文的介绍我们已经对成本控制与财务管理之间的关系有了一个基本的了解。下面将详细介绍企业经过不断的总结和探索，找出提高成本控制和财务管理的相应措施。

1.加强企业成本控制观念

在企业发展过程中，建立符合企业自身情况的成本管理观念是十分重要的。不只是管理部门的员工，企业其他部门的员工同样要深入了解成本控制理念，将其自觉应用到实际工作中，时刻注意成本控制。企业执行的思想理念直接影响企业员工在实际工作中的工作态度和行为，直接影响企业能否在日益激烈的竞争环境中占据有利地位。在激烈的竞争环境中，一个企业主要对成本控制给予高度的重视，才能更好的适应市场发展需求，并在市场竞争中站稳脚步，从而使企业的成本控制与财务管理不再简单的局限于生产过程，而是将其渗透到企业生产的每一个环节，如技术研发、市场需求分析、产品设计等方面。企业只有对成本控制足够重视，才能保证成本控制对企业财务管理起到应有的作用。

2.优化企业成本控制制度

企业在日常工作过程中通过采取相应的措施使成本控制工作落实到实处并能够达到企业预期的结果。但是企业是否制定了有效的成本控制考核制度是决定企业成本控制工作效果的关键。企业应该健全对成本控制的基本规章和制度，并做好企业不同部门之间的成本控制工作，将企业员工的福利待遇与成本控制相挂钩，以更好的实现对企业生产各个环节成本的有效控制。同时，固定成本控制管理已经发展成为企业最有效、最常见的成本管理方法，其往往是借助控制企业成本定额的方法来实现企业生产成本的管理。在控制成本定额过程中，企业可以将各部门的业绩考核、职责范围、员工的福利待遇等涉及员工自身利益的事项考虑进来，从而达到将成本控制工作落实到企业生产活动的管理中来。

3.加强控制成本预算

成本预算是企业经营管理的重要工作内容，其发生在企业对成本的管理之前。企业在进行生产活动之前要对其成本进行预算得到其计划成本，通过对成本的计划和控制得到实际成本与计划成本之间的差异，并根据差异找出企业成本管理存在不足的地方并对其进行改进，使其更好的满足企业发展需求，达到节约企业生产成本的目的，从而更好的推动企业的可持续发展。在全面实施预算管理过程中，企业成本预算阶段还需要将企业产品的生产预算、销售预算和利润目标等得出的结果。为了确保成本预算能够科学合理的进行，建立行之有效的成本预算标准是十分必要的。成本预算标准的制定有利于相关部门负责人实施相关工作。不仅如此，企业还要对市场环境的变化趋势进行实时的分析，并根据分析结果作出相应的调整，从而使企业更好的适应市场变化。

4.生产过程中质量成本的控制

企业在进行产品生产过程中，要做好产品质量成本的控制工作，也就是说，质量成本控制过程中，不仅要达到产品质量的基本要求，而且还需要尽可能的节约成本。实际上，生产过程中质量成本的控制主要包括以下几个方面的内容，如外部损失成本、内部损失成本、外部质量保证成本等。生产过程中质量成本的控制主要是在原有经济技术基础上，对各个环节质量成本的形成采取措施进行有效的控制，从而使产品质量达到预期的要求。产品质量控制不仅能够提升企业市场竞争力，而且还能够降低企业成本，获取最大的经济效益。在生产活动中，企业需要将成本控制和提升产品质量结合在一起，从而更好的提升企业的市场竞争力。

5.全程实行成本控制

在对企业生产各个环节施行成本控制时，首先要对各个部门员工的单位成本进行控制，并明确各个员工的基本职责，将成本控制工作层层落实到每个员工的每个工作细节中去。另外，企业生产过程中所经历的各个环节都会产生产品成本，为了将产品成本控制在一定目标范围内，就必须对企业生产的全过程进行控制。其中企业生产过程中需要生产作业部门、外部后勤部门、后勤保障部门、市场销售部门、产品开发、技术研发、人力资源管理等多方面的结合，并构成一个动态的生产过程，而且通过严格控制成本的产生、实施，才能使企业财务管理目标得以实现。

6.注意控制原材料的花费

企业在进行任何生产活动之前，都需要为之准备大量的原材料。因此原材料的花费直接影响最终的生产成本。因此，企业在控制生产成本的过程中，应该对采购原材料方面的花费进行严格控制。控制原材料花费的主要方法有：第一，合理控制原材料的购买价格，从而达到控制原材料花费的目的。企业在控制原材料的购买价格时，不仅要最大程度的降低原材料的购买价格，还要保证所购买的原材料其质量符合要求。第二，企业不仅可以通过降低原材料的购买价格来降低原材料的花费还可以通过控制企业生产过程中原材料的使用量来降低原材料的成本。企业在原材料使用方面一定要进行科学合理的控制，采用先进的生产设备和生产工艺，从而降低原材料的损耗量。企业在生产过程中一定要在保证产品质量的基础之上对原材料的损耗量进行严格的控制。总之控制原材料的花费是一种降低生产成本的有效途径。

7.注重提高生产效率

企业在实际生产过程中不仅要严格控制原材料的成本控制，还应该尽最大可能提高企业的生产效率。企业提高其生产效率主要通过充分利用人工方式，避免生产过程中出现人工浪费的情况。这是因为人工是企业生产产品过程中最主要的一项成本花费，在生产成本控制当中有着举足轻重的地位。因此企业若想很好的控制生产过程中的成本，那么企业就应该采取一系列的措施最大程度的提高其生产效率，从而降低企业生产过程中造成的成本损耗。除此之外，企业要对生产活动的各个环节加强管理和监督，优化和完善企业的管理方法，从而提升企业的生产效率，进一步加强对成本的控制。

参考文献：

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作者简介：崔诗琦（1995- ），女，辽宁沈阳人，汉族，辽宁理工学院管理系，财务管理专业，本科生