王凯

摘要：在当前严峻的煤炭经济形势下，煤炭企业对设备的投入一定要做到节省节省再节省，但是企业的领导对此还重视不够，以致于设备管理方面存在很多漏洞和问题，本文意在通过简单的论述，来引起煤炭企业领导对设备管理中存在的问题引起足够的重视。

关键词：管理制度；设备购买；设备管理；设备报废

自2015年以来，煤炭行业真正的进入了严寒期，虽没像钢铁企业一样已经进入了全面亏损，但也眼看着一只脚已经踏进了沼泽地，如果不抓紧改革，只能会越陷越深。煤企怎么改？如何改？现在来看，整个国内范围好像还没有成功的案例。这就势必要求我们企业只能自己勒紧腰带过日子，该花钱的地方花钱，不该花钱的地方绝对不能乱花钱了。谈到花钱，离不开对设备的投资，其购买、维修、保养在企业支出费用中所占的比例是相当大的。根据自身多年的设备管理经验，现针对性的简单谈一下煤矿企业在设备管理方面存在的问题和怎么才能更好的做到“省钱”。

一、未有严谨健全的管理制度

设备的管理是煤矿生产经营的基础，其最根本最重要的就是它的管理制度，每个企业都或多或少的存在各种各样的设备管理方面的文件或规章，但是一般企业很少有一个全方位的管理制度，即缺少一个从购买—报废—出售详实严谨的管理制度，如有了此管理制度才能使设备的产权更明确，才能更加合理的防止设备流失，才能有效避免重复购置，以便更高效率的提高设备的利用率，盘活设备使之发挥应有的功能。……