王亮

摘要：发展战略对企业的重要性不言而喻，制定适合企业实际又具有良好指导作用的规划是众多企业努力思索并积极践行的重要工作，国有建筑企业也不例外。本文从以下四个方面就如何做好国有建筑企业战略规划谈几点思考。

关键词：国有建筑企业；战略规划

一、对企业战略规划的认识

（一）概念上的认识

关于战略规划概念，应包括三个核心要素：一是分析基础、资源、禀赋，即从哪里来的问题；二是战略选择、目标设定，即规划到哪里去的问题；三是保障措施、计划等，即解决如何去的问题。

（二）作用上的认识

1.指明了企业的目标和方向

对企业来讲，解决了“举什么旗，走什么路”的问题，路径选择上，是多元化发展还是专业化发展，是注重规模速度还是注重质量效益，未来企业发展到什么层次，有何指标，都需要明确，战略规划即起这种“指南针”作用。

2.为经营者决策提供了行动指南

目标和方向确定以后，经营者决策就会有所依，作为企业发展的章法，经营者会根据不同时期战略规划，调整工作思路和工作重点。

3.使企业活动有序发展、持续进行

企业管理，既要讲究艺术，也要讲究科学，根据需要，制定适合自身的战略规划就是讲究科学的体现，而运用好、实施好规划需要良好的企业文化、执行力、系列管理艺术作支撑。所以，战略规划的成功，才有可能使企业长远成功。

4.促使企业活动落到实处

战略规划不仅包括企业发展目标，总体战略，也包括各职能战略，不仅告诉管理者做什么，而且告诉怎么做，分几个部分、几个步骤、采取哪些措施方法等。……