□文/李　露（辽宁对外经贸学院辽宁·大连）

基于供应链的零库存管理及其实践

□文/李露
（辽宁对外经贸学院辽宁·大连）

［提要］零库存管理作为一种先进的存货管理方式已成为越来越多的企业追逐的目标。本文首先对供应链中的零库存管理理论进行简单介绍，探析零库存管理与传统库存管理的区别，并以宏达公司为例，对零库存管理模式的构建及实施进行探讨，对供应链环境下企业零库存管理实施策略提出建议。

供应链管理；零库存管理；构建；实施

原标题：基于供应链的零库存管理模式构建与实施——以宏达公司为例

收录日期：2016年9月8日

一、供应链管理及零库存管理概述

（一）供应链管理的涵义。供应链管理起源于迈克波特1980年发表的《竞争优势》一书中提出的“价值链”概念，现今供应链管理的内涵为：指企业采用网络结构的形式在供应商、制造商、仓库、配送中心之间进行产品的生产、运输、分销及销售，从而在做到对消费者满意的同时最小化整个供应链系统的成本。其主要包括生产计划、供应、物流和需求四个领域，围绕计划、采购、制造、配送等内容展开。当然供应链管理不仅仅在于管理其成本的最小化，绿色供应链的发展更值得大家关注，企业环保性、可持续性发展是不容忽视的。

（二）零库存内涵解析。零库存起源于20世纪下半叶的日本丰田汽车公司的看板管理生产，即JIT生产方式，零库存作为一个特别的库存方式，它是指在生产过程、流通过程和销售环节中，仓库中的库存商品以一种很少量的形式进行储存，有时候甚至可以达到“零”，也就是几乎没有库存。……