黄雷

[摘要]：华为公司从起步时只有两万元注册资金的小企业，经过多年发展成为全球通讯业巨头。不上市、民营的华为成为企业经营的典范。对华为公司经营管理体系的构建进行了分析和探讨，以期起到抛砖引玉之意，使更多的人关注华为的经营管理模式，“复制”更多的华为。

[关键词]：企业 经营管理 体系构建 华为公司

一、前言

随着现代企业治理要求的提高，企业的经营管理体系的建构是十分有必要且迫在眉睫的，在当前的市场经济条件下，信息传输速度迅捷，公司的竞争日益激烈，如过不能够建立成熟的企业经营管理体系，必然会在竞争的浪潮中落于下风。企业经营管理体系的构建还是一个长期化的过程，对于已经有一定经营管理体系的公司来说，构建更加科学完备的企业经营管理体系也是十分有必要的。首先，当代科技发展迅速，致使大量传统公司进入了线上经济的领域，“互联网+”的科技环境让企业经营管理体系有了新的内容和方法；其次，当前社会的法制更加健全，企业可以通过经济相关的法律法规对企业管理中发现的问题进行解决，企业有能力也有实力维护自身的合法权益；第三，人力资源的竞争是当今社会竞争的关键，优良的企业经营管理体系往往能够为人才提供良好的职业环境，提高企业的软实力和竞争力。

二、企业经营管理体系构建的重点

企业经营管理体系的构建是一个庞大而系统的工程，在构建的过程中需要注意一下四个重点，以确保体系的科学合理。

1、经营管理理念科学先进

科学现金的经营管理理念是企业正确、高速发展的基础，需要管理者制定科学的领导理念，如明确企业愿景、保护热情、激发活力等等方面，保证为企业提供其所必须的专业技术人才。通过诚信为本、精进卓越，打造出来一部理念科学，逐渐扩大客户群体，和经济影响力。华为公司在高速发展的十几年间，秉持企业在逐渐管理优化、调整企业经营管理体系的重点，坚持做世界级企业的发展目标，以行业标杆的姿态做每一件产品与服务。我们可以认为高效而和谐的管理模式是在管理体系的建设中逐渐形成的，经营管理理念的科学现金最终会助益企业经营管理体系的构建。

2、企业文化氛围积极良好

企业文化是企业中较为重要的一类元素，而企业文化的元素在设计过程中应当填充以企业分发展目标相结合，且在不断优化改进。以华为为例，华为最为著名的就是其“狼”文化，群居、时刻保持警惕、危险、团结、有爆发力，华为集团总裁以军队的纪律文化要求普通员工学习遵守，提高员工的执行能力，而他本人的执行能力也在一次次的商业波澜当中体现。建立良好的企业文化对于推动经营管理体系的作用是十分明显的，首先，良好的企业文化氛围会包容且支持企业进行经营管理体系的构建，并主动参与到构建进度当中，为企业出谋划策，其次，良好的企业文化氛围能够为让员工对于企业更加具有归属感，对于企业经营管理体系中的其他维度的构建有着不可忽视的重要作用。

3、财务管理体系科学规范

财务管理体系是安全管理中的重要理念，让企业能够有较好的资金运作产业链来维持生产，同时也为了企业能够更加有效的推送，属于企业了解员工生活状态的而另一方面。华为企业能够成==除了“软硬件”之外面料接触较多，能够产生一定的想法而优化企业的财务管理体系科学规范，然而在2007年之前，已经成为了跨国企业的华为公司，财务管理却是混乱百出，总裁任正非甚至不能够从提交的数据当中分析出来公司的海外业务是否盈利，因此，华为公司引进IBM公司的财务管理咨询系统，对自身的海外业务进行梳理，让华为的发展更加清晰明了，在此期间IBM为华为培养了数千名的财务总监，各司其职，构建成了一个完备的体系。

4、人力资源系统

随着电脑知识的普及，人力资源的招募、培训、维护等工作往往需要半个小时间完成需求，华为目前所使用的人力资源管理系统，能够为企业便捷服务。对于人力资源系统的构建，华为已经上升到了战略化的高度，企业能够在管理策略成熟之后为自身发展提供更多的优秀人才。可以认为，人力资源系统是一个有机的生态系统，职场新人通过培训和实践成为熟练运用本职工作技能的员工，之后具有完备经验的员工则可以成为讲师为新员工进行培训指导，华为在引进人才方面有着严格的筛选条件，同时还鼓励员工推荐优秀人才来华为就职，而华为的异地就职传统则可以很好地避免由于地理位置、人际关系而产生的腐败问题。

三、企业经营管理体系构建的原则

1、岗位职能划分原则

岗位职能划分是较为常用的而一个原则，职能划分也是检验经济管理体系的构建相关方法要求的，企业能够在一定的时间段内为企业提供良好的管理资料。一般来讲，大部分的管理体系内，岗位职能的划分为三段，并根据管理体系的具体内容以及组织架构来对岗位进行细分。

2、把握业绩指标的原则

业绩指标是企业通过一定的业绩指标而对个人的工作产生激励的过程。业绩指标也是执行力的一个标杆，作为以执行力著称的公司，华为在把握业绩指标这个原则层面能够做到全力以赴。

3、重大方案决策的原则

华为在踏足手机时代发展之前对，任正非总裁认为小灵通与手机都为短暂性的流行元素，而小灵通在数年间逐渐退出科技舞台也从另一个侧面展示出了科學科学管理体系能够将，企业在处理重大问题时应以效益为先导，为企业领导人员揭秘企业管理进步和建设省级的相关经验。

四、小结

华为作为电信领域的领军企业，成功从本土企业转型为跨国公司，且将自身的产品从亚洲市场扩展到欧美市场，华为的稳健发展与自身的经营体系的建构有着密不可分的关系，本文从经营管理体系的重点和原则两个大的维度对企业经营管理体系进行分析，笔者希望本文能够为企业和学者提供一定的参考。

参考文献：

[1]张筝，朱丽.解密华为的传统哲学价值[J].佛山科学技术学院学报（社会科学版），2014（02）.

[2]李向东.创新管理制度对于提升企业文化建设的效应研究——以华为公司实施产品集成开发流程再造为例[J].西安石油大学学报（社会科学版），2014（01）.

[3]武亚军.“战略框架式思考”、“悖论整合”与企业竞争优势——任正非的认知模式分析及管理启示[J].管理世界，2013（04）.