陈姝颖

【摘要】建筑工程项目的工期长，而且投入资金多，这就导致其存在很多不确定的因素，存在各种各样的不可预知的风险，因此，建筑工程项目管理中要注重对风险的管理。本文首先介绍建筑工程项目的几种主要的风险，然后针对我国目前建筑工程项目风险管理的情况，对具体的风险管理措施进行详细的阐述，提高建筑工程项目管理效率。

【关键词】 建筑工程；风险管理；现状；措施

1、 建筑工程项目主要风险分类

建筑工程项目整个过程都是事先规划设计好的，每一项工作都是按照预期规划进行开展的，但是在实际工作过程中，存在很多不确定性因素影响着预期工作的开展，这些无法确定的但是实际存在的各种因素就是风险因素，主要的风险分为社会环境风险、进度风险以及费用风险。其中，社会环境风险，包括社会风险和环境风险两部分，前者较为常见的表现形式是政策变更、法律法规的变化以及技术工艺发展引发的风险。后者指的是地震、洪水以及台风等自然因素引发的风险；进度风险，指的是建筑工程项目施工过程中受到不同种类因素的影响，导致建筑工作没有按照预期，及时完成任务，设计人员专业素质不过关，导致在施工过程中出现修改图纸设计可能影响建筑施工进度，此外，计划的不合理，与建筑施工实际不符也可能会影响建筑施工的进度；费用风险，指的是由于施工过程中变更设计引发的费用风险，或者是由于突发事件造成经济费用增加引发的费用风险，以及由于预算人员专业知识不强或疏忽大意造成收集的信息不全引发的费用风险。

2、 目前我国建筑工程项目风险管理现状

2.1 法律、法规不完善

我国现存的与建筑项目风险管理有关的法律法规有《担保法》、《保险法》、《建筑法》等，这些与建筑项目风险管理有关的法律法规主要体现在保险和担保两点，工程项目具体的规定却没有相关的法律法规可依，在建筑工程项目施工过程中难以实施。

2.2 缺乏良好的风险管理方法

我国在20世纪80年代中叶才开始发现项目风险管理的重要性，然而项目风险管理至今仅仅局限于在比较大型的土木工程建筑项目中。相对于发达国家而言，中国部分建筑施工企业管理人员不能及时、准确的辨别出项目风险的真伪，不能请准的识别出潜在的建筑风险项目，同时处理项目风险的手段呈现较为单一，风险管理方法不足以应对越来越复杂的建筑工程项目风险。

2.3 缺乏完善的风险管理信息系统

目前，我国大多数的建筑施工单位都缺乏完善的风险管理信息系统，部分建筑施工单位甚至没有建立该系统，以至于单位没有相关的实践经验，也没有相关风险管理数据的累积。建筑工程施工过程中，由于单位没有相关风险管理经验和数据，这样就不能及时对风险做出精准的判断，进而就不能采取针对性补救措施，仅仅依靠理论知识做出的临时风险处理方案，是无法应对风险的，建筑风险管理效率相当低下。

2.4 风险管理机制不健全

所有类型的管理都需要健全、完善的风险管理机制来支撑，建筑工程项目风险管理也不例外，执行过程同样需要健全的管理机制。但是，我国目前大部分的建筑施工企业对风险管理的定位十分模糊，甚至是没有设置风险管理部门，不能发挥风险管理部门应有的作用。建筑单位没有设置、完善风险管理机制，企业就不能及时解决建筑项目风险，也就不能抵抗来势凶猛的各类型的风险，使企业颞部的运行风险得到大大的增加。

3、 建筑工程项目风险管理的具体措施

3.1 建立完善的风险管理体系

建筑企业为了把不可预知的风险带来的消极降到最低，应该建立完善的风险管理体系，提高企业抗风险的能力。建立健全的风险管理体系，并将该体系逐步渗入到实际操作中，实现风险科学的管理目标。在施工之前，要认真、仔细的对施工图纸进行审批，确保图纸设计的合理性和可操作性，尽可能减少后期实际施工中工作内容的变更，对工程的进度和工程的质量进行严格的监控。风险管理的目的是降低风险，指的是降低风险发生的概率，在风险发生时采取有效措施降低其带来的损失，确保企业经济效益的最优化。经过相关实践证明，建立完善的风险管理体系，可以有效管理控制风险，增加建筑项目成功的概率。

3.2 完善风险管理方法

针对风险复杂多变、难以预知的特点，建筑企业应该提高识别工程项目风险的能力，完善风险管理方法，把握风险发生的规律，收集、记录项目风险信息。建筑企业应该列出潜在的工程项目风险，并列出相对的解决措施，以便采取有效的方法应对风险，建议在分析、预测以及评估项目风险的过程中采用定量和定性两者相结合的方法，坚决抵制实施可能导致风险损失的方法，最佳的处理方法就是远离风险源或者是中断、阻止风险源的发展，将项目风险降到最低，甚至是杜绝项目风险。

3.3 进行风险转移和风险自留

风险转移，分为控制型非保险转移、保险转移和财务型非保险转移三种，指的是风险发生之后将风险造成的部分损失转移给可以承担风险的组织或者是个人，并不是转嫁损失，其中的控制型非保险转移转移的对象是损失的法律责任，第三方相对于业主或者是承包商而言，可能更容易控制或者是承擔风险引发的后果。风险预留，指的是项目组织者主动承担风险带来的损失，这些损失相对来说比较小，所以，项目组织者在对项目进度等各种因素综合考虑之后，选择自己承担损失较小的风险，风险自留，并不都是主动自留，有时候项目组织者也会被动自留风险。无论是哪一种自留风险方式，都应该经过仔细的评估和审核，尽可能避免自留风险造成的不利影响，尽可能保证企业经济效益的最优化和企业长久的发展。

小结：

由于各种不确定因素对建筑工程项目的影响，自身常常会出现不同种类的项目风险，大大延长了工程建筑的进度，对建筑项目的质量造成消极的影响，风险管理逐渐成为工程项目中不可缺少的一部分。尽管，目前我国的建筑项目风险管理已经达到了较高的水平，但是相对于发达国家而言，还远远不足，对此，本文提出建筑工程项目风险管理的具体措施，及时规避可能出现的不同种类的项目风险，最大程度上降低风险对建筑工程的影响，使项目风险管理的真正作用得到真正的发挥。

参考文献：

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