仝超

摘 要：基于国家经济发展影响下，建筑行业呈现出迅猛发展趋势，促使土木工程建设得以进步。随着土木工程建设数量日渐增长，对土木工程施工质量提出了更高的要求。鉴于此，本文笔者将以强化土木工程施工项目质量管理的重要性为基础，简述土木工程施工项目质量管理存在的问题，探究提升土木工程施工项目质量管理的对策，以供相关人士参考。

关键词：土木工程；施工项目；质量管理；对策

加强土木工程施工项目的质量管理是土木工程在建设过程中非常重要的一项内容，直接决定了土木工程建设项目是否可以顺利竣工。但是由于施工项目比较复杂，贯穿于施工前期的设计、立项策划到施工过程中的安全、进度、材料、同方面的管理，最后到土木工程竣工方面的管理，从某个方面看，每个施工阶段的质量管理都可以在不同程度上反映土建工程的施工质量。

一、工程案例介绍

该工程是一座毛石墙砌体与现浇钢筋混凝土梁组成的混合结构。房屋全长19m，宽5m，建筑面积近200m2，檐口高度为为6.22m。由于房屋建在坡地上，毛石基础砌置在室内地坪以下2.86～5.90m处的老土上，兼做挡土墙用。该墙背填料为杂填土，砂性土，当毛石基础砌至±0.00标高后，在室内一次回填土方160m3，即一次填土高度达3.5m～3.9m，并未作压实，施工时常下雨，回填土中含水量大，对基础墙产生很大的侧压力。在填土过程中，基础墙已出现2cm宽的裂缝，说明基础在回填土时已遭到破坏。在这种情况下，在已经开裂倾斜的基础墙上，继续往上施工，当施工至二层门窗口上线时，二层楼房突然发生整体倒塌，造成农民工4人当场死亡，3人重伤的重大事故。

二、土木工程施工项目质量管理中存在的问题

（一）监理机制不完善

在土木工程施工单位，没有建立完善的监理机制，一些监理人员缺乏丰富的工作经验，并且专业素质也不高，法律意识、合同意识观念淡薄。此外，一些工程建设单位领导没有充分认识到监理人员工作的重要性，导致监理人员不能在工程中发挥应有的作用。

（二）施工人员因素

施工人员因素主要从以下几个方面影响到了土木建筑施工质量：项目参与人员的失误，例如有关部门延误审批时间、没有正确选择施工队伍、建设业主没有及时决策、设计人员没有及时完成设计，没有认识到项目的特点和实现的条件，没有把握施工和设计中的问题、低估了项目的技术困难等等。如果施工人员的操作技术水平较低、责任意识较差，就会造成土木建筑施工过程中出现质量安全隐患。

（三）施工环境管理不科学

土木工程项目在施工过程中，必然会严重影响到周围居民的生活环境，如果不能对土木工程的施工环境进行科学、合理的保护，必然会造成严重的环境破坏，激起周围居民的抗议和愤怒，这些因素都可能导致土木工程施工项目的建设无法顺利开展。并且施工过程中产生的噪声、强光以及粉尘等污染，都会严重影响施工人员以及周围群众的身体健康，一些管理不善的施工现场还可能出现施工工具高空坠落的现象，万一施工工具不小心掉落，还会造成安全事故，给施工单位带来严重的经济损失。

三、提高土木工程施工管理水平的对策

（一）建立行之有效的安全责任体系

质量管理的重中之重就是安全，因此在土木工程施工时必须建立相应的安全责任系统，并且将其落到实处，保证全体工作人员都能够参与进来，做到安全第一，避免安全事故的发生。同时还要不断提高施工人员的安全意识，加强对施工过程的监督检查，将责任明确到各个部门，确保监督部门在土木工程质量管理中发挥应有的作用。

（二）加强对施工管理人员的培训

土木建筑施工中管理人员占据着非常重要的角色，因此，在选取管理人员时尤其重要，并应该对管理人员做出定期培训，补充管理人员对土木建筑施工方面的知识，并且培养施工管理人员对质量管理的高度意识，从而提高管理人员的综合素质。以保证能够顺利监管以及解决土木建筑施工中遇到的问题，达到减少土木建筑施工质量问题的目的。其次要对土木建筑施工过程中的职责进行细分，将每个施工环节都落实到每个施工小组，再由施工小组按照个人技能、能力安排具体任务。在将任务落实给每个人后，会提高施工人员的责任意识，减少施工过程中因马虎而造成的质量问题，同时也减少施工管理人员任务，给出更多精力管好整个土木建筑施工的大局。

（三）强化施工现场管理

基于土木工程施工质量管理工作下，施工现场管理水平与整個施工管理水平存在密切联系，直接影响着工程施工中的安全问题和工作纪律问题等，针对现场工作纪律而言，其是保证工程有序施工、工艺流程规范、工程质量管理的前提条件。针对安全问题，其是土木工程建设的重中之重。因此，为提升土木工程施工项目质量管理效率，强化施工现场管理，制定行之有效的现场管理制度，坚持责任制、赏罚分明的基本原则，提高施工人员工作效率，增强个人责任感，增加个人利益，进而提升施工人员的工作素养与工作水平。需注意的是，施工每一环节工作需严格按照现场管理制度标准开展，为土木工程施工项目质量管理提供保障。

（四）对施工过程进行合理控制

做好施工过程的控制，主要应该从进度、质量以及成本三个方面来考虑。做好进度控制，应该根据工程的具体情况，科学合理的将施工过程中每天、每周的进度计划进行详细安排，并且根据实际的施工情况来进行合理调整。质量控制主要是根据工程的质量目标，结合施工图纸和质量验收标准，来对工程质量的检查制度进行合理地制定，保证材料和工程的质量。

四、结束语

工程质量管理，是土木工程施工项目管理的核心工作。所以走木工程施工项目的质量管理工作应统筹兼顾、全盘考虑运用科学化的管理理念在施工的每一个细节都能秉承施工安全理念，确保能顺利开展土木工程施工项目工作，使土木工程施工项目的质量得到不断提升，进而使施工单位的市场竞争力进一步增强。

参考文献：

[1]胡春锦.论加强土木工程施工项目质量管理的对策[J].赤峰学院学报（自然科学版），2015，31（4）：24-26.

[2]杨成，刘英英.关于加强土木工程施工项目质量管理的对策浅析[J].建筑工程技术与设计，2015，（26）：1294.