张强

【摘要】现阶段我国房地产公司成本管理水平普遍不高，大部分公司均沿用着传统的成本控制方法，强调事后控制，相关管理规范也严重缺乏，这些情况均对成本控制管理水平造成了不利影响。本文主要围绕房地产成本控制管理方法展开研究，针对影响成本管理效果的主要原因进行分析，提出相应的管理策略，为改善房地产成本控制管理质量略尽绵力。

【关键词】房地产；成本控制；管理方法

一、房地产成本控制的影响因素

（一）投资决策阶段成本控制的影响因素

1、项目所处位置的选择

合理选择开发地点对提高开发项目成本管理水平有深远影响。众所周知，不同地带其土地成本也存在较大差异，其前期建设费用方面也不尽一致。因此，合理选择开发项目的所在地，对改良成本控制管理效果是大有裨益的。此外，不同地区的建设条件、气候特点、地理条件等均同样存在一定差异，这些均会引起成本改变，进而影响成本控制管理水平。

2、项目的建设规模

项目的建设成本同样还取决于其建设规模，倘若建筑规模大于市场需求，则会引起产品积压，使开发商不得不降价促销，这种方式无疑会降低建筑项目的经济效益。同时，开发规模小于市场过需求，又会导致资源有效利用率低，进而增加单位在生产方面的成本投入。基于此，在决策项目建设规模时，务必要对市场需求进行充分考察，以确保建设规模及成本投入合理化。

（二）设计阶段成本控制的影响因素