杨桂华

（中国石油化工股份有限公司天津分公司培训中心，天津　300100）

企业基层管理者领导力培养路径图的设计

杨桂华

（中国石油化工股份有限公司天津分公司培训中心，天津300100）

本文结合天津石化基层管理者的培训实践，就推出“企业基层管理者领导力培养路径图”的目的、依据以及“路径图”的详细内容、五个特点、三项实施保障措施等进行了详细论述，以期揭示现代企业基层管理者领导力培养的规律，给出符合规律和趋势的培养方法，促进公司人才培训、培养的转型升级。

基层；管理者；领导力；培养路径

近年来，天津石化推出了车间主任培训对策，并在一系列培训项目中将设计方案予以实施。在这一过程中，发现了实际操作过程中需要注意和解决的问题，以及对基层管理者具有普适性的规律，我们将之整合提炼，并形成了企业基层管理者领导力培养路径图。

企业基层管理者领导力培养路径图主要可以达到三个目的：一是细化、优化原来的培训方法，使其更加具体、更具可操作性；二是更全面地揭示基层领导力培养规律，针对基层管理者职业发展的三个阶段——岗位适应期、岗位发展期和岗位成熟期，分别运用“四步组合”的上岗资格培训模式、“以问题为导向”的专题培训模式 、“以任务为导向”的行动学习模式等三种培训模式，以适应不同阶段的培训培养目标需求和企业发展需要；三是扩展使用范围，让通用的领导力培养路径图同时适用于指导科长和车间主任的培训培养。……