安　娟

（石油化工管理干部学院，北京　100012）

国际工程分包纠纷实例分析

安娟

（石油化工管理干部学院，北京100012）

本文以一起国际工程分包合同纠纷为例，重点对该合同的内容及签订情况、执行情况、纠纷产生过程等进行了介绍，并就这一实例所带来的启示作了进一步分析，以期为更多同类型问题的处理提供借鉴。

国际工程；分包；合同；纠纷

1　合同签订情况

2010年，A公司中标某国天然气管道EPC项目。根据设计要求，有些地段铺设的管道要进行长距离的地下深度穿越，需要特殊的施工技术和设备。由于A公司不熟悉此类地质条件，施工风险增大，加上人工和设备不足，A公司决定将这部分工作分包给当地的施工单位。

在选择当地分包商时，A公司的当地施工经理推荐了B公司，考虑到该施工经理对当地施工方比较了解，A公司选择B公司作为特殊地段施工分包商，审阅了其提交的书面资料，经报价和商务谈判，签署了合同，合同主要内容如下：

工程服务合同

发包方：A公司

分包方：B公司

1.合同目的：

1.1B公司为发包方提供特定的工程服务。

2.发包方的义务：

2.1在恰当的时间内提供施工文件，不影响B公司的施工进度。

2.2提供业主的施工技术规范。

2.3在施工期间必须提供安全技术检查人员。

2.4负责向有关机构申请管道作业带许可证。

2.5负责将工程所需钢管运抵施工现场。

2.6负责提供各手中钢管以及无损检测。

2.7向B公司提供该合同施工计划和施工程序文件。

3. B公司的义务

3.1按照合同第一条“合同目的”规定的施工内容完成工作量，并提供下列文件：