满意度差距还是文化差异?
2016-10-18苏文平刘畅马琳
清华管理评论 2016年6期
关键词:满意度
苏文平++刘畅++马琳
2013年的10月18日,金秋的夜晚。一阵大风过后,北京的天空格外干净。从SE公司办公室的落地窗向远方看去,大都市五光十色的夜景将一轮明月衬托得格外安详。
此时,已经是周五深夜12点,整个办公区域内只有Serena一个人了,她依旧认真地盯着电脑屏幕,无暇欣赏窗外难得的夜景。2013年度全球员工满意度调查终于有了分析结果。Serena迫不及待地打开了报告,仔细地查看着每一个数据:全球平均分与去年相比,提高了2分;与同行业相比,也属于中上等。Serena一边阅读着分析数据,一边露出了满意的笑容。
然而,难题的出现总是令人措手不及。当看到区域间的满意度调查结果对比时,Serena倒吸一口冷气:日本地区的员工满意度分数明显低于全球的平均值,各个考察方面均是红灯一片;与之形成鲜明对比的是,中国员工的满意度分数各项均明显高于全球的平均值;而瑞典员工得分则非常贴近全球平均分。到底是什么原因令日本低于全球平均分11分之多,而中国则高出全球平均分9分?如此极端的结果,让Serena大跌眼镜。想到两天后要向全球的经理解读全球员工满意度调查报告,Serena脑袋嗡嗡作响,心中苦叹道:“到底该如何解读这个报告呢?总不能告诉全球的经理:中国地区在员工满意度方面做得非常好,而日本地区则需要努力了吧。这么大的差距背后,一定有原因。”Serena呆呆地盯着电脑屏幕上的调查报告,困惑夹杂着困意,让她有些崩溃……
SE的全球满意度调查
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