企业文化落地是中国企业家们当前最关心也最困惑的问题之一，那么究竟应该如何让企业文化真正落地呢？企业文化是个系统，理念是虚的，器物、制度和人的行为是实的；企业的业绩也是实的。所谓企业文化落地之道，也即虚实之道——以虚御实，以实立虚，虚中有实，实中有虚，虚事实做，实事虚做。

企业文化是个系统，理念是虚的，器物、制度和人的行为是实的；企业的业绩也是实的。让理念融入器物、制度和行为，创造出业绩，这就是虚实之道，也就是企业文化落地之道。

企业文化落地是中国企业家们当前最关心也最困惑的问题之一。这个问题的现实表现为：一是企业内部人心不齐，企业家和管理层、管理层和员工缺少共识甚至离心离德；二是文化理念和管理系统两张皮，理念沦为空中楼阁。企业文化落地的目标，就是让员工接受企业家和企业的理念，做到上下同欲，人人奋发有为且主动自觉。“落地”是一个形象的称谓，和被誉为“企业文化理论之父”埃德加·沙因说的“根植”（embed）意思相近，是指企业成员接受领导者和企业的理念的过程，即以“文”“化”人。严格地说，“落地”的主体是使命、愿景、价值观等企业文化理念，并非“企业文化”；企业文化原本就是落地的，它是一种真实的存在，但可能不是领导者理想的文化，让文化理念落地就是要塑造一种理想的文化。

沙因在他的代表作《组织文化与领导力》里对“如何让企业文化落地”这一问题其实已经做了全面的阐述，但因为语言、分析角度、论述方式等方面的原因，他的思想未能被中国广大企业家所熟悉，所以本文仍有进一步阐述的必要。……