贾　真，　韩同银，　雷书华

(1.河北工业职业技术学院 建筑工程系，河北 石家庄　050091；2.廊坊师范学院，河北 廊坊　065000；3.石家庄铁道大学 经济管理学院，河北 石家庄　050043)



基于改进挣值法的项目多要素集成管理探讨

贾真1,3，韩同银2，雷书华3

(1.河北工业职业技术学院 建筑工程系，河北 石家庄050091；2.廊坊师范学院，河北 廊坊065000；3.石家庄铁道大学 经济管理学院，河北 石家庄050043)

广泛应用于工程项目集成管理的挣值法存在不能集成工程质量要素的弊端，基于此弊端，本文把质量因素引入挣值法中，进行项目多要素集成管理，建立了完善的质量挣值体系，并用工程实例对改进后的挣值法进行了验证，对工程成本、进度和质量的集成控制提供了具有一定可操作性的分析方法。

挣值法；质量改进；挣值技术

挣值法(Earned Value Method)作为项目集成管理方法的一种，目前被认为是21世纪项目管理主流方法之一。20世纪90年代我国开始对挣值法进行研究，1994年胡德银介绍了国际上公司运用赢得值法进行项目综合控制的原理和方法以及基础工作和操作步骤；1995年吴之明在将“挣值”引入项目集成管理研究中，从而挣值法引起管理界的注意，国内许多学者开始对挣值法原理和方法进行了分析研究。2001年戚安邦指出挣值法只考虑了工期和成本两方面集成，没有考虑质量因素，拉开了挣值法集成要素不全改进研究的序幕，质量挣值法应运而生。然而，目前关于质量挣值法的研究大都缺乏系统的指标判别。本文具体阐述了基于质量挣值的改进挣值法指标判别方法，进而更好地实现挣值理论对工程成本、进度和质量三大要素的集成管理。……