郑秀兰

【摘 要】随着我们市场经济体制改革的不断深入，施工企业所面临的市场竞争也越来越激烈，企业要想在激烈的市场竞争中占有一起之地，首要的任务就是做好企业的成本控制管理工作，以此来提高企业的经济效益。但是由于人们思想观念的局限性和建筑施工领域的实际管理水平，工程项目的成本控制存在着很多问题，严重地阻碍了企业的可持续发展。本文针对我国市政工程项目的成本控制，谈谈自己的几点看法。

【关键词】道路施工企业；工程项目；成本控制；成本计划

一、道路施工企业成本控制的概述

1.道路施工企业成本的特殊性

市政工程包括道路改造拓宽工程、排水管道疏通工程、电信、电缆沟槽挖掘工程、路面修复工程、人行道维修工程等。

首先，市政工程与市民的生活和城市交通息息相关，为了减少扰民及交通拥堵，很多工程都是夜间施工，例如城市道路挖井、疏通管道工程还有大面积的道路加层工程等。要做好夜间施工，首要的是对职工的安全教育及安全材料的投入，为职工配备必要的安全防护措施，这些保障措施无形中会给施工企业增加一笔费用支出。

其次，城市道路施工涉及道路、排水、桥梁、电信等方方面面。例如污水管线工作坑位置需要迁移树木、消防栓、电线杆等。这些都需要园林、电信等部门的协力配合。施工前取得的各种许可证书，也需要各部门之间的协调，这些都增加了施工企业的成本费用支出。……