吴昊

摘 要：赢得值分析法是一种能全面衡量工程进度、工程费用的方法，是一种有效的工程项目监控方法。赢得值法管理在许多工程进度-费用控制中得到了成功的应用，但在电网建设中的应用和研究较少。文章以供电企业某线路工程为例，站在业主的角度详细分析了赢得值法管理的运用方法，通过实际案例分析赢得值法管理在电网建设中起到的成效。

关键词：赢得值；电网；工程；进度；造价

中图分类号：F407.61 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2016）24-0063-02

1 赢得值法管理提出的背景

长期以来，电网项目建设过程中，建设单位对进度与费用分开管理，存在建设进度与资金不匹配的矛盾，造成实施过程出现资金不足或冗余，影响项目顺利实施，降低投资效益。为规范基建项目实施过程费用与进度的管理，实现项目费用和进度的匹配和有效控制，南方电网公司在2014年提出了赢得值法管理。赢得值法管理对提高项目管理的意义在于促进项目计划精细化（资金计划、进度计划），强调“事前计划、事中控制、事后分析”， 将“干完再算”变为“边干边算边改进”，实现动态控制，提高项目管理效率。

2 赢得值法的基本原理

赢得值法管理包含3个基本参数和4个评价指标。

2.1 赢得值的3个基本参数

①划工作预算费用（BCWS），简称计划值，即根据进度计划，在某一时刻应该完成的工作，以预算为标准所需要的资金总额，计算式为BCWS=计划工程量×预算单价。

②已完工程实际费用（ACWP），简称实际值，即到某一时刻为止，已完成的工作所实际花费的总金额。……