杨华

摘 要 在全球经济一体化的大背景下，合同的性质和形式随着经济业务内容的变化不断呈现出复杂化、多样化的特征。企业进入市场后，签订合同及实际履行合同的过程中所面临的不确定因素也越来越多，这些直接影响着企业的经济效益和社会效益。所谓“工欲善其事，必先利其器”，如何具有前瞻性地规避合同风险或将风险控制在可承受范围内，是企业财务管理中一项重要的课题。本文通过论述中小企业合同管理现状，分析并识别合同管理的内部控制流程关键点，粗浅提出企业合同管理的改进措施，旨在提高中小企业的管理水平和综合竞争力。

关键词 中小企业 财务视角 合同管理 内部控制 措施

一、引言

市场经济在某种意义上是法制经济，或契约经济。企业重要的经济往来基本上是通过合同形式建立并实现的。经营成败和合同管理之间有着密不可分的关系。当前，一些施工企业频繁地通过招标投标，参与市场化竞争，与此同时，市场的缺陷以及合同管理意识的淡薄，使企业常常不可避免地遭受法律风险、经营风险、财务风险的影响。常见的诸如，合同主体资格预审缺乏、订立合同内容过于简单粗糙、条款有失公允、赔偿等处理纠纷约定不明、超越资质等级签约、借用他人资质获取承包资格、肢解中标合同非法转包或分包无资质的施工队等，导致施工项目难以控制进度，无法保证工程质量，从而使企业合法权益受到侵害，信誉形象受损，索赔之路漫长艰辛，甚至诉讼失败损失惨重。……