郑德刚

摘要：本文针对商砼企业应收款过程管理问题进行探析，从而提出了有效的解决对策，降低企业运营风险，提高资金的运转率，确保公司持续发展。

关键词：应收账款 过程管控 对策探析

行业的产能过剩现状形成了当前商品混凝土的买方市场，随市场竞争的不断加剧，混凝土企业为提高自身竞争力，扩大市场份额，纷纷带资、垫资去承接业务，应收账款在企业总资产中所占比重不断增加。混凝土企业应收账款额较大，若不加以把控，就很有可能会演变为债务纠纷或形成呆账、死账、甚至坏账。因此，商砼企业要从事前、事中、事后三个环节加强应收账款的过程管控，建立全方位、的风险规避，可有效提高资金周转率、规避经营风险。

一、商砼企业应收账款形成的本质和原因

应收账款是企业在销售产品或提供劳务中采用赊销方式造成的，是企业流动资产的一项重要组成部分，与其他不同的是，它在产品销售后，允许客户延缓付款时间，从而形成流动资产的尚未收回、无法使用。如何理解商砼企业应账款的本质那，我们可以这样理解，混凝土企业向客户赊销产品，实际上是向顾客提供了两项交易：一是向顾客销售商砼，二是在一个定期限内向客户提供资金。

混凝土企业应收账款形成的主要原因其实是还是市场竞争的必然结果，随着市场竞争的不断加剧，谁的垫资能力强成了衡量混凝土企业竞争力的重要标准之一。短期内，同一市场内若拼个你死我活，肯定是垫资能力强的最后留下，这很容易理解，但长期看则不然，随着应收账款额的不断加大，直接影响到企业资金周转，没有科学的管控措施，垫资能力再强的企业也难逃破产的命运。……