王巧红

摘要：随着时代的发展与进步，我国的电力企业也实现了进一步的创新发展。作为一个主要的工业部门，电力企业在我国的国民经济当中占据着非常重要的社会地位。财务管理是电力企业运营管理当中的一个重要组成部分，对电力企业进行严格的成本控制，能够有效降低企业的成本投入，并以此来促进企业经济效益的全面提升。因此，本文就针对电力企业财务管理成本控制进行简单分析，以供参考。

关键词：电力企业 财务管理 成本控制

改革开放30年，我国电力企业整体水平还不够高，缺乏前瞻性，企业沉淀性。企业在市场经济的环境中，战略管理、组织形式、管理制度还很缺乏。从这个意义上来讲，电力企业全方位管理尤其是内部成本控制显得更为重要。工程建设基建项目的费用控制、电力营销、员工福利、生产费用等都是电力企业成本的构成。从本质上来说，作为电力企业的一项综合性管理工作，财务管理是整个企业管理的核心部分，渗透到企业的各个领域、环节之中。随着我国经济体制改革的不断深化，在财务管理中实施成本控制也显得越来越重要，对于我们电力企业的长远发展及其争强国际竞争力具有十分重要的作用。

一、电力企业内部成本控制管理现状

（一）知识管理是电力企业核心竞争力

电力企业的核心竞争力在人才，人才的较量在学习。首先，培养人才，开展多方面的学习培训尤为重要，包括档案管理、生产技术机械知识培训、风机检修培训、财务知识的更新培训、领导干部的管理培训都是公司稀缺的信息资源。……