苏爱莉

摘要：制造业特别是钢铁行业竞争日益激烈，企业的产品成本分析越来越受重视，降本增效也逐步提上日程。产品要合理定价才能参与市场竞争，增加市场份额，定价的支撑就是产品的真实成本。产品的真实获利空间有多大，是企业管理层和投资者极为关注的。传统的成本核算方法已满足不了这些管理需要，作业成本法在国外被广泛应用，在国内也具有一定的影响，作业成本法的诞生对此起了积极推动作用。

关键词：作业成本法 实际应用 探索

作业成本法也称ABC成本法，它的计算对象主要是作业，作业量的大小通过成本动因来衡量，进而以作业量为基础来分配间接费用的成本计算方法。其精华思想为：“作业耗费资源，产品耗费作业”。

一、作业成本法产生的背景

在当下制造业特别是钢铁行业竞争日益激烈，产品成本分析和降本增效逐步提上日程。企业和社会普遍关注产品的成本和获利能力，对作业成本法核算的需求日益强烈。例如戴尔公司较早地实施作业成本法，戴尔公司于1994年开始实施作业成本法，当时其的管理层也无法预判能达到何种结果。当年公司整体销售收入达到29 亿美元，但令人难以置信的是其税后利润竟是是亏损3600 万美元。公司面临着经营风险，但却知道应该推出哪种产品，针对哪个产品市场公司才有可能实现最大赢利。公司管理层需要迫切的了解哪个产品线可以给企业带来最大收益。作业成本法并非所有的企业都通用，劳动密集型的企业或材料成本占比比较大的企业不适合。……