摘 要 企业内部控制即维护企业资产安全性、完整性，促进企业生产经营等工作稳定开展，强化企业财务资金管理所建立的规范化管控系统。随着市场经济体制改革深化，管理理念及其行为的日新月异，财务管理这项企业资金管理核心工作，逐渐步入转型发展阶段。故此，面对全新的形势和挑战，企业迫切需要增强内部控制，以实现规范高效的财务管理。本文将内部控制视角下的企业财务管理作为研究对象，详细探讨研究了其有效实施策略。

关键词 内部控制；财务管理；问题；策略

随着国内经济发展势态日渐良好，市场化经济的形成壮大，不断加剧了市场竞争。而企业经营管理中财务管理工作尤为重要，企业要在经济市场占据优势，获得稳定长久发展，首先要优化财务管理工作，完善建立规章制度与内部控制，才能充分提升财务管理效率。但受限于传统财务管理模式，其改革期间尚存许多困难问题，严重制约着财务管理改善质量。故此，企业要立足于内部控制和财务管理实际，深化财务管理内部控制研究。

一、内部控制的基本概述

企业内部控制本质即管理手段，其制定通常由集体企业财务主体董事会、管理阶层与其他员工协同参与，以保障企业经营管理效率和有效性、财务报告可靠性和真实性、规范执行各种法规条例等为目的。企业各项业务活动能否顺利开展，各项资金是否完整安全，舞弊作假等问题能否有效规避，都取决于严格的企业内部控制。具体来说，内部控制涉及内部控制程序及其环境两个方面。企业经营行为、发展目标、资金问题等直接由内部控制决定，这充分表明企业内部框架内还包括各项财务行为如财务管理等。由此不难看出，企业内部控制深刻影响着财务管理工作。

二、内部控制视角下企业财务管理现存问题

（一）财务管理控制乏力

企业内部控制体系中财务管理是重要组成部分，两者缺一不可、相得益彰，基于此，这就决定着其必须依靠高效监控制度，才能有效监控各项行为。但就我国各企业实际而言，大部分企业发展思想尚停滞于过往，对内部控制制度重要性缺乏认识，虽初步建立起相应制度体系，但与企业发展实际相脱离，较为流于形式，无法融入企业各项经济活动中。以至于造成企业各项资金管理活动得不到制度保障，难以应对其动态化经济发展，进而陷入尴尬局面，严重降低管理水平。

（二）缺乏先进管理队伍

财务管理工作具有较强操作性，其工作属性相对特殊，决定着财务管理工作从业人士的业务素质和工作能力必须过硬。但现阶段，我国大部分企业财务管理人员一直采取传统工作方式，其未能及时补充先进管理知识，进而造成其管理理念、实际操作技能和业务能力弱化，无法适应企业创新发展。

（三）内部控制意识薄弱

受限于专业经验、现代化专业知识等原因，当前绝大多数企业领导与财务管理工作者，对财务管理工作存在认识偏差，特别是内部控制方面还处于“结构阶段”，普遍认为其就是书面规章制度等简单形式，旨在约束下属员工行为。由于管理意识薄弱和认识有限，造成企业轻视财务管理工作，日常工作中财务人员不注重内控制度严谨性，往往敷衍塞责，严重制约着财务管理进步发展。

三、内部控制视角下企业财务管理实施策略

（一）健全预算管理机制

预算管理是组成财务管理体系的重要部分，编制年度预算和实施审计作为内部审计的一项重点工作，更是企业财务管理工作必须严格执行的计划。故此，企业必须积极完善内控制度，充分规范财务管理制度，从而构建全新管理制度，按照规章制度管理员工与资金。首先，对预算管理功能企业领导应高度重视，加强预算管理机制科学运作，保证其权责分明、程序可行、规范合理，积极明确每个部门监管责任和工作范围等，实现各项工作的逐层落实。其次，制定内部审计职业规范，严格执行预算工作并审计财务报表，进一步增强企业预算管理，为财务管理工作发展创造有利条件，使其获得相应突破。

（二）加强财务风险管控

当前，国内大部分企业生产经营活动实际中均无法避免财务风险问题，其多为企业投资、采购等环节对财务问题考虑过于浅显所致，故而，企业必须积极对待所存问题，采取针对性策略，不断完善财务风险管控体系，于萌芽阶段扼杀财务风险。一方面，企业管理阶层必须提高财务风险管控重视程度，充分参与体系建设；另一方面，则要加强财务管理机制构建，通过财务管理机制规避财务风险，并加大监督力度促进财务机构稳定运行，从源头杜绝财务风险发生。与此同时，企业应针对其资本结构实际，全面掌握企业需求实际，科学合理的安排开展融资行为和生产投资活动。除此之外，建设财务风险管理体系过程中，其内容全面性必须综合考虑，尽量将企业经营各环节纳入其中。

（三）优化建设管理队伍

通常财务管理工作开展的先驱即财务人员队伍，企业应充分开发财务管理队伍能力，以此提高软实力，增强管理成效。随着社会的进步发展，企业财务管理工作内容特征不断更新，使得管理人员急需增进时代认识和自身业务能力，方可适应企业发展需求，实现与时俱进。鉴于此，企业在建设管理队伍时，首先要进行广泛的市场调查，针对当前市场发展动态，积极摸索培养创新型人才的方式方法，才能提升财务管理综合实力及其软实力。同时企业还应加强其职业精神培养，促进财务管理人员更深层次了解自身岗位职责，在常规工作中有效结合实际，进而做到创造性的工作。

四、结束语

要实现财务管理这项系统化工程的创新发展，首先得突破传统管理理念束缚。基于内部控制视角之下，企业财务管理工作既面临着机遇，同时也需要应对新挑战，无论企业管理层还是财务工作者都应提高认识，确定科学管理发展方向，大力研究财务管理工作，通过加强内部控制，充分增强财务管理质量。

参考文献：

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作者简介：王君，哈尔滨广厦学院12级财务管理10班，学号：1211110105。