陈琼

拆分之后的惠普公司，需要迅速重拾信心，并尽快找到“以初创企业的激情”进行创新的节奏。

去年11月，惠普这家诞生于硅谷、已有75年历史的传奇公司，在经历了一整年琐碎的内部梳理、业务打散重组、各类法律文书准备等工作之后，正式一分为二，变成了两家独立的上市公司：惠普公司（HPInc.）、惠普企业（HPE），前者主营PC和打印业务，后者专注与云和数据相关的服务器、存储、软件和技术服务等企业级业务。

至此，近10年来深陷“大公司病症”的惠普终于选择了用更为激进的手段，彻底重构和革新自己，来应对新时代所带来的种种挑战和压力。对于拆分后的惠普公司而言，由于PC和打印业务离消费端更近，其受到的时代性冲击尤为剧烈。

尽管惠普目前仍然在总体市场份额上保有优势，但整体PC市场表现持续低迷、打印业务本质上与全球数字化浪潮大势相左、这些“旧”业务的利润率越来越低、如联想和戴尔之类的竞争对手冲击日益猛烈等等问题，仍然是“重生”后的惠普不得不直面的挑战。

惠普需要更加快速地重拾信心，并尽快找到“以初创企业的激情”进行创新的节奏感，因为所有人都正在这么干。而惠普在亚太地区尤其是中国市场上的表现，甚至在某种程度上，也将成为决定惠普再造（Reinvent）战略能否成功的胜负手。关于惠普再造以及重新出发等问题，本期高端访谈邀请惠普公司亚太及日本地区总裁理查德·贝利（Richard Bailey）进行解读。

Q：在数字化时代里，信息终端产品的移动化和智能化这两大趋势，与惠普公司最核心的PC和打印业务，是不是有一种“冲突”关系？……