刘润

传统企业转型升级，除了在企业内部、在主营业务上做出巨大努力，还要越来越多地深耕一些原本注意不到的地方，比如提升供应链上下游的效率。

对供应商、经销商等小企业来说，融资难、融资贵、融资周期长这些难题一直影响着它们的效率，困扰着它们的发展。群星金融创始人姚猛发现，拥有良好信用的核心企业在解决供应链金融问题上，有着巨大的潜力。

供应链分为上游和下游，群星金融分别开发了“N+1”融资模式和“1+N”融资模式，“N+1”就是核心企业和它的N个供应商，“1+N”就是核心企业和它的N个经销商。我认为，这两种融资模式对于中国的核心企业及其供应商和经销商，具有很大的参考价值。

核心企业的应付账款，都带有核心企业的信用，这些信用不能作为融资手段的时候，其实浪费了，群星金融本质上是通过互联网手段，让这些浪费掉的信用发挥了价值。

对于供应商来说，把浪费的信用用起来，最大的意义是降低企业的成本。今天中国小企业在出口方面的竞争力下降了，原来都依靠廉价的劳动力，现在劳动力的成本已经比较高，小企业要从哪里降低成本？通过把占总资产30%～40%的应收账款便捷地变成现金，可以优化这些企业的资产结构，提高ROE（净资产收益率，用以衡量公司运用自有资本的效率），从而降低成本，增加利润，提升竞争力。

对于核心企业来说，通过与群星金融的合作，可以让它的运营上升到新的水平——不仅能低成本获得新的财务收入，还可以非常有效地整合上下游，让上下游的企业对它产生更大的依存度。……