在刚刚闭幕的第31届夏季奥林匹克运动会上，最传奇的莫过于中国女排实现了不可思议的大逆转，从前景黯淡的小组第4，到连续横扫3支强队最终夺冠。对于女排夺冠，网上激起了热烈的讨论，究竟是拼搏精神重要，还是科学训练重要？

如果让我们就这个问题发表看法，我们会说，拼搏精神和科学训练都很重要，缺一不可。看到这里，读者也许会说，这种观点等于没有观点，太中庸了。事实上，这可能是真正的答案。仔细一想，球队夺冠和企业成功有很多相似之处，都是领导者率领一支团队打败竞争对手。企业失败，往往一个原因就够了，企业要想成功，必须同时在很多方面表现出色才行。

本期杂志中的案例可以作为佐证，让我们看到企业想要成功有多难：

专注电子产品回收的互联网平台企业爱回收，以跑马拉松的节奏练内功，厚积薄发，终于等来了产业的爆发期，初步站稳脚跟。可是，这家企业最困难时曾经靠着30万元资金撑了半年。30万花完了怎么办？创始人当时已经做了最坏的打算，准备卖掉房子。而爱回收创业5年来濒临死亡的绝境并不止这一次。每一次绝处逢生，靠的都是“死撑”。

问题是，这种“拼搏精神”一定能让企业成功吗？不一定。例如，根据哈佛商学院战略学副教授安德烈·哈久在本期《多边平台的四个基本决策》一文中的分析，团购网站高朋等企业，从一开始就选择了错误的商业模式，无论他们的员工有多拼搏，也难以成功。而台湾大学黄明蕙等教授则在《服务企业该追求高生产率吗》一文中揭示了一个反直觉的真相，他们发现，服务企业生产率的提高，可能反而会降低利润，这也许会让那些矢志于提高生产率的管理者愕然吧。……