刘霄

摘要：福利是全面报酬体系的重要组成部分，在某种程度上具有不可替代性。根据赫兹伯格的双因素理论，同一种福利措施在不同时间、不同单位、针对不同的员工对象，会产生不同的效果。“满意”自然是管理者所希望达到的结果，只有满意，才能提高员工工作积极性，起到激励效果，从而使组织绩效得以提升，实现股东利益最大化。如何使员工满意，则成为福利管理的焦点。本文从现有福利制度入手进行分析，从而创造性地提出了弹性福利这一概念，并详细阐述了弹性福利的亮点所在，并将其作为未来企业福利管理的一种趋势加以研究。

关键词：弹性福利 福利管理 激励

一、福利概述

福利是组织为了满足员工的某种需要，在工资之外向员工本人或者家属提供的货币、实物以及服务等。福利不等于薪酬，可以与工资相互补充，但不可替代。传统意义上，福利具有补偿性和均等性特征。福利一般为非现金收入，企业采用延期支付方式进行支付，而且支付对象几乎涵盖了所有员工。福利水平一般与组织效益挂钩而非个人劳动，无论部门、级别及岗位，员工间福利差距都较小。通常情况下，福利都是采用按需分配，而非按劳分配。根据双因素理论分析，传统福利计划多为保健因素，对员工激励作用较小。

一般情况下，按照法律规定，企业必须提供给员工的福利项目有养老保险、医疗保险、生育保险、失业保险、工伤保险、住房公积金、带薪年休假、法定节假日等；……