文/孙刚　陈凯

创新思路促发展 深挖内涵渡严冬

文/孙刚陈凯

自2012年下半年以来，煤炭价格“跌跌不休”，导致90%的煤矿出现不同程度的亏损。然而，山东能源淄矿集团岱庄煤矿通过创新思路，深挖内涵，让成本降幅跑赢了煤价下跌，成为山东能源近100对生产矿井中为数不多的盈利矿井之一。

夯实安全生产筑根基

坚持“安全第一”的思想不动摇，不断强化“红线意识”和“底线思维”。在经营压力大、现场条件差、灾害因素多的情况下，岱庄煤矿坚持管理不松懈、考核不弱化、标准不降低、投入不减少的“四不”原则，狠抓安全生产。把责任落实作为安全管理的核心，健全安全责任体系，实行副总以上领导带班下井跟班制度，全面落实主体责任、技术责任、监督责任和岗位责任。为了做到压力层层传递、责任层层考核，岱庄煤矿先后完善层级履职考核、监督检查及责任追究制度，并逐级签订安全目标责任书和承诺书。

突出矿井系统安全评价和“网格化”隐患排查治理，不断加强“一通三防”、防治水、工作面安撤、停产检修等重点环节监管，确保了安全隐患的超前预控。推行安全质量市场化管理，推进安全管控由“行政处罚”向“市场交易”转变，实现了安全工作关口前移。近年来，岱庄煤矿安全质量奖励 434.76万元，安全质量收购253.7万元。

实施“科技兴安”战略，着力在系统完善、装备提升上求突破，建立安全避险“六大系统”，提高了矿井安全保障水平。三年来累计投入安全费用4844万元。同时，高度重视职工素质提升，扎实开展岗位练兵、技术比武、技能大赛活动，提升了职工技能素质和操作水平；率先推行“一岗双述”安全作业法，全员开展“我的安全保安法”活动，职工自主保安能力持续增强。

通过全矿上下共同努力，岱庄煤矿构建起了安全形势总体稳定的良好发展态势，截至目前已连续实现安全生产15年。

技术人员讲解挂网标准及注意事项

转变开采方式保稳定

岱庄煤矿位于济宁市北郊，不仅距离市区仅有4公里，而且井田范围内有78个自然村。伴随城市扩张，矿井85%的可开采资源被压覆，使这个2000年才投产的矿井迅速进入衰老期。对此，岱庄煤矿积极转变开采方式，克服地质条件复杂、安装撤出频繁等困难，采取超常措施，周密部署安排，确保了接续正常、产能稳定。面对济宁城区划定“禁采区、缓采区”的现实，科学编制矿井“十年生产规划”；率先创新实施膏体充填开采技术，在济北矿区进行了推广应用，延长了矿井服务年限。截至去年底，累计完成膏体充填产量255.3万吨。

岱庄煤矿树立 “惜煤如金”的理念，实施不规则工作面开采技术，首创综采工作面厚薄煤层不同设备协同开采、90度弧形开采等技术，累计找煤扩量350万吨，稳定了产能水平。持续抓好重点工程开拓，形成下组煤1160采区和8300采区首采工作面，为上下组煤配采奠定了基础。

大力推广新装备，先后引进MG200/500、250/600型采煤机、EBZ150型半煤岩综掘机、ZC5600/ 17/32型充填液压支架等设备，矿井装备水平进一步提升。先后完成主井电控系统、-580绞车提升运输系统、调度监控大屏、电厂脱硫脱硝系统等技术改造，确保了矿井正常生产需要，为矿井实现安全高效提供了重要支撑。

坚持质效并举抓提升

面对市场形势变化，岱庄煤矿细化指标分解，强化目标考核，做到用目标引领方向，用责任促进落实。坚持以煤价倒逼成本，以外部压力催生内部动力，全面提升了矿井管理内涵和运营质量。特别是在去年吨煤单价同比下降100.4元的情况下，完全成本同比降低101.5元。

针对充填成本高企难题，岱庄煤矿通过优化充填工艺，对矸石破碎系统和充填支架临时支护装置进行改造，吨煤充填材料成本由最初的150元降至去年的90元；机厂、物业管理中心等单位坚持自主维修，充分挖掘废旧设备的潜在利用价值，最大限度地压缩了外委修理费用；持续优化提升、运输、排水、压风等各大系统，重点在下组煤堵水上下工夫，11603区域涌水量由339立方米/小时下降至79立方米/小时，2160胶带大巷涌水量下降170立方米/小时，仅去年节约排水电费482.5万元。

大力开展 “两规范两清理”和劳动组织整顿，对先河机电、方大公司等单位的用工进行清退，井下工程实现了 “零外委”。截至去年底，矿井本部用工1778人，比2014年减少517人。坚持源头提质、营销创效、结构调整“三管齐下”，有效对冲了煤价下跌损失。创新实施煤炭产销“七分”管理法，实行以质论价、按价收购的市场化手段，全员形成了“提煤质挣工资”的思想共识，使煤炭发热量由4500大卡左右提升到5100大卡左右。

坚持让利不让客户的原则，实施“优惠大客户，稳定老客户，开拓新用户，兼顾零散户”的多元化营销策略，拓宽了营销渠道，实现了产销平衡。注重以市场为导向，根据客户需要生产适销对路产品，扩大了市场占有率，实现了煤炭产销平衡。同时，对洗煤厂重介洗煤系统、干燥系统及地面储装运系统改造，既提高了洗煤能力，又丰富了产品结构种类，增强了市场竞争力。

推进内部改革，催生内涵动力

岱庄煤矿坚持向改革要红利，持续推进内部市场化运营和机关绩效考核，完成矿井机构改革，为转型发展注入了动力。扎实推进内部市场运营机制，构建了以“五全十制”为核心内容的市场化运营模式。推行班组自主经营管理，实现班组自营、自主分配，“四项权利”得到有效落实。实施内外市场联动机制，通过外部市场压力倒逼内部降本潜力。在辅助岗位全面实行“五三二”工资分配机制，完善了内部市场考核方式。

实行机关绩效考核，机关人员收入由“年薪制”变为“靠贡献挣工资，靠创新挣工资”，构建起了工作有标准、奖惩有依据的绩效考核体系。稳步推行矿井机构改革。以“组织精干、队伍精炼、素质精良”为宗旨，完成大工区改革和机关改革，形成了基层单位 “八区三厂两中心”和机关“五部两室”的管理格局。对电厂、洗选厂和三个辅助单位进行定岗定员，进一步优化了人力资源配置，生产组织架构更加合理。内部职工承接了男女浴室、洗衣房、工广卫生绿化等工作，每年减少物业费支出近200万元。

倡导全员创新，迸发创效活力

岱庄煤矿以提高价值创造力为目标，大力实施 “科技兴矿”战略，通过科技创新破解发展难题，增强发展动力，厚植发展优势。制定下发 《内部技术市场管理办法》《关于加快推进全员创新增效工作的指导意见》《创新项目管理办法》等16项制度，促进了创新工作向制度化、规范化发展。紧紧围绕制约矿井安全、生产、经营等技术难题，大力开展科技创新，形成了一批有价值、有效益的科技创新成果。创新实施的“矸石膏体充填回收建筑物下条带开采遗留煤柱技术”被集团公司授予科技创新成果特等奖。

去年以来，岱庄煤矿累计投入科技资金1637万元，奖励创新项目120余万元，通过省级以上单位鉴定的科技创新项目36项，技术专利18项，其中“煤矿膏体充填关键技术及相关监测设备研制”“条带煤柱长期支承性能及其对地表变形控制研究与应用”等10项技术成果达到国内国际领先水平，科技创新成为助推矿井安全发展、高效发展、持续发展的强大引擎。去年在各专业、各领域积极开展了全员创新和“四个四”创新工作，完成86项创新项目，创新创效5049万元。

作业现场严格执行精准管理

实施“走出去”战略，谋求长远发展

针对矿井“三下”压煤严重、资源储量锐减的不利局面，岱庄煤矿坚持立足当前、着眼长远，大力实施“走出去”战略，加快人员转移。近两年来，先后调入高家堡矿井、巴彦高勒矿井等单位451人。致力于做大做强充填专业，成立筹备小组，制定运作方案，积极推进充填专业化公司注册工作，目前形成了充填工区、充填公司、矿三方相互交易的运营模式。积极调研非煤项目，探索矿井转产。利用电厂余热优势，与济宁亚兴新能源有限公司进行合作，每年提供热水5万吨，创效近30万元。成立矿井转型发展办公室，明确责任分工，制定工作计划，积极开展项目调研，形成了党政齐抓共管的责任体系。

检查精益管理牌板内容

践行人本管理，推进和谐矿区建设

岱庄煤矿根据不同发展时期、不同形势需要，积极开展形势任务教育，丰富学习形式，创新学习方法，增强了学习教育的针对性和实效性。积极开展形势任务教育，不断提振发展信心，统一干群思想，凝聚了工作合力。深入开展党的群众路线教育和“三严三实”专题教育实践活动，重点对照“四风”“八项规定”“不严不实”等问题进行自我查摆，查摆出的问题得到有效解决，党群关系更加密切，干部作风进一步转变。

牢牢把握“兴企为民”方针，积极为职工谋利益，让职工群众共享企业发展成果。在矿井产量与效益双下降、多数煤炭企业降薪欠薪的情况下，通过实施一系列降本提效举措和市场化分配机制，去年职工人均收入101046元，实现工资连年增长。完善扶贫济困、金秋助学等帮扶救助机制，去年来累计走访困难职工家庭50多户，发放慰问金3.47万元，帮扶困难职工子女发放 “金秋助学金”9.75万元。完善信访稳定责任制，深化地企联合调处，积极做好土地塌陷补偿工作，持续加大矿区治安保卫力度，营造了良好的发展环境。

当天工作结束后进行点评

（作者单位：山东能源淄矿集团岱庄煤矿）

（责任编辑：刘宏伟）