文/郭立众　秦军义

聚力众创破冰前行
——山东能源新矿集团新巨龙公司全力推进成熟矿井建设

文/郭立众秦军义

过去的一年，煤炭行业在“跌跌不休”中遭遇最寒冬天。山东能源新矿集团新巨龙公司始终不气馁，不退缩，不避难，围绕集团公司“治亏创效、稳中求进”主题，按照“建设‘轻型高效’矿井，努力增产增效，最大限度释放盈利空间”等具体要求，积极担当“担当责任、求实奉献、创新发展，提升品质、品格、品牌”重任，坚持走“轻资产、精用工、市场化、高效率”的发展新路，以三维共生战略为指引，以“一愿景八目标”为内涵，构建起精益安全管控八个体系、装备技术“八化”模式、“八全管理”、生态文明“八不”模式，实施企业“突破工程”，建塑成熟矿井，勇于克服煤价持续下滑、灾害制约生产、销售难度攀升等难题，实现企业平稳有序发展。

“聚焦目标”走向成熟

企业成熟建设关键在于顶层设计。新巨龙公司按照集团公司“对接同行业成熟的管理模式，深挖降本增效潜力，推动企业长远稳健发展”的思路，建立超前的发展思路、清晰的使命愿景、明确的战略规划、前瞻的文化价值，将困难作为“磨刀石”，加快推进企业成熟转型。

新巨龙公司积极探索成熟办矿模式，构筑安全高效、创新提升、稳定和谐、基业长青的一流企业愿景，聚焦建成行业管理、装备、形象、业绩一流矿井，建成本质安全型矿井，建成灾害防治技术创新孵化基地，建成万亩高效农林业示范园区，建成国家级矿产资源综合利用示范基地等“八大目标”。

新巨龙公司全面构建安全文化、安全责任制度、隐患排查治理、灾害综合防治、技术装备保障、应急救援管理等精益安全管控“八个体系”，采煤重装化、掘进综掘化、辅运快捷化、提升智能化等装备技术“八化”模式，全面精细化、全面市场化、全面预算、全面绩效、全面风险等“八全管理”，资源不浪费、产煤不用煤、产矸不排矸、用水不采水、沉陷不减地等生态文明“八不”模式。建塑腾跃文化体系，延伸形成“内生长安”安全文化和“价值经营”管理文化两大子文化体系，推动安全管控、生产优化、价值增长、资源利用、党建文化等方面逐步定型，逐渐展现出“发乎内而形于外”的成熟品格。

“突破工程”提质提效

如果说煤市是坚冰，那么新巨龙公司 “不以规模大小论英雄，不以资产多少论强弱，不以人员多少论贡献”的成熟思想催生的“突破工程”就是破冰利器。

新巨龙公司贯穿全年实施突破工程，围绕效率、效益和成本，通过大数据对标分析，建立覆盖公司到岗位六个层次，跨越月、季、年度的突破指标体系，全力突破安全、生产、经营、技术、创新等最高标准，2015年在各层级完成突破指标660项，保持突破483项。

坚定“大生产一体化”理念，构建“2+1”（两采一充）生产格局，推动千米深井安全生产模式再升级。在稳定煤炭产量基础上，充填突破1000吨的最大日充矸能力，安全高效安撤模式大幅缩短安装工期，运输系统线路延伸不增人、设备增多效率更高，在“五仓四煤种”“双线零误差”模式下实现多煤种高效发运，吨煤成本大幅下降，创出逆势突围成熟转型新局面。

创新“价值经营”理念，基于大数据分析，挖潜回采、主运、主提、洗选价值创造链，形成“制度健全完善、主体细分明确、价格全面覆盖、计量规范准确、核算及时公正”的市场化管理体系，实现“班清班结、日清日结、日利润归集”，试点“班前算成本，班中控消耗，班后算增值”的岗位增值创效管理模式，挖潜创造价值效益，有效对冲了市场下行带来的损失。

“三维共生”持续发展

一个可持续发展的成熟企业，必须走社会效益与经济效益共同发展的新型工业化之路。在山东能源新矿集团新型能源企业发展战略顶层设计下，新巨龙公司以产业维度生态共生、市场维度价值共生、企业维度协同共生“三维共生”战略为指引，推动实现企业与员工共同可持续发展。

新巨龙公司大力争取并拓展“产业维度”，持续创新“同步式搬迁、生态化复垦、产业化开发”的综合治理模式，沉陷区万亩土地实现全利用，形成农、林、牧、渔、游等多元产业开发，创新“公司+公司+合作社+农户”的农业园经营模式，更好对接外部市场，打造效益增长点。通过优化项目设计，打造静态存煤10万吨、年周转百万吨能力的储煤场地，将进一步降低煤炭转港费用，形成以煤炭为核心的相关多元化商业共生生态。

充实“市场维度”的内涵和外延，坚持 “质量高于市场预期”原则，持续强化从采场到市场的全过程煤质管理，优化分选指标，提高技术经济指标的先进性，开展异常指标分析及质量追溯机制活动，提高煤质预测预报准确性，确保质量高于客户需求，以质量保市场，锻造企业核心竞争力。

“企业维度”上坚持 “目标协同、管理协同、创新协同”思路，建立矿井持续稳产提效的核心驱动，全年组织开展1166项综合创新，部分装备配件实现国产化替代，采煤机、综掘机等实现自主维修新突破，获得墩柱式超前支架等7项授权专利，18项省部级以上成果奖。抓实“六全党建体系优化年”工作，全面构建大政工、大宣传、文化落地、学习提升、作风保障、稳定和谐“六项机制”，着力建设 “三型”班子、“五型”党组织、“四优”党员、“四有”员工，让全体干部员工坚定信心、承压奋进、逆势突围，推动企业成熟转型。

“千淘万滤虽辛苦，吹尽黄沙始见金。”新春伊始，改革脱困中的矿山全面奏响了 “创新、协调、绿色、开放、共享”发展主旋律，新巨龙公司向全体干部员工发出新的鼓舞：以“我在功必可成，我在功必能成”的责任担当，以“皮之不存，毛将焉附”的思想觉悟，以“把干毛巾也要拧出水”的挖潜意识，扎实落实各项工作措施，战胜困难，求得新生。

（作者单位：山东能源新矿集团新巨龙公司）

（责任编辑：刘宏伟）

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