李世敏 邓今朝

钢梁制造类国企员工离职原因分析与对策
——以J公司为例

李世敏 邓今朝

［提要］人才流失现象在我国的国有企业，尤其是制造类国有企业更加明显，通过对J公司的总体情况和2011年至2015年员工的离职情况进行分析，提出了六个方面的干预措施，进一步探讨了钢梁制造类国有企业留住人才，实现企业人岗匹配，效率优化的目标。

国有企业；离职；原因分析；对策

改革开放以来，中国从工业基础相对薄弱的国家逐步成为制造业大国，现正向制造业强国迈进。在新技术日益革新、市场化程度高的今天，企业与企业之间的竞争越来越多的体现在人才的竞争上，能吸引住优秀的人才是提高企业核心竞争力的关键。作为市场竞争主体的国有企业纷纷提出了“人才是第一资源”的口号，然而国有企业并没有逃脱人才流失的厄运，人才流失的现象在全国各地的国有企业，尤其是制造业企业纷纷上演。为减少人才流失，钢梁制造类国有企业J公司在离职管理上进行了有益探索。

一、制造业企业J公司的基本情况

该制造业企业主要经营范围：钢梁、钢结构、专用起重设备、工程机械设计、制造、安装等业务。四十多年来，该企业凭借独有的地理和设备优势，先后参加和独立承建了武汉长江二桥、芜湖长江大桥、武汉天兴洲大桥、南京大胜关长江大桥等国内外100余座铁路、公路特大桥钢梁和架桥机械设备的建设。其中：10项工程荣获中国建筑工程鲁班奖，2项工程获国家科技进步一等奖。……