刘婧如

(四川大学 文学与新闻学院,四川 成都 610065)



独立书店的转型经营模式探析

刘婧如

(四川大学 文学与新闻学院,四川 成都 610065)

在电子阅读和图书电商的冲击下，实体书店迎来了生存危机，尤其是标榜独立，以独有性、专业性的特色书籍和出版品为载体独立经营的独立书店。经营困境下，独立书店开始走上转型之路。售卖其空间优势，进行新媒体的业务推广，和地产商、图书电商进行合作……在分众媒体的市场细分、众包管理模式、体验营销培养高粘度消费者等新的经营模式的尝试下，独立书店迎来了新的生存契机。独立书店独立之气质、静谧迷人之环境、充满诱惑力且无法被取代之阅读体验，是它生存的核心竞争力。在电子阅读时代，它因其独特的空间优势，发展空间还很大。

独立书店；经营模式；空间优势；转型；图书电商

独立书店，是指不以图书销售为单一目标，以独有性、专业性的特色书籍和出版品为载体参与构建当地精神文化生活的独立经营的实体书店[1]45。房租、税收、人力等经营成本居高不下，打着“人文阅读”的独立书店在如今图书电商正流行、电子阅读兴起的环境下惨淡经营。卓越亚马逊、当当、京东、天猫、苏宁易购等图书电商类全价优且送货上门，实体书店盈利者多半是以出售教辅考试书籍为主，坚持图书主题、店面特色的独立书店的生存空间越来越小，有独立风格能够反映一个城市文化品质的独立书店近年来接连倒闭、消失[2]2。