王成成

【摘要】有效提升企业的核心竞争力，就需要创建优秀的企业文化。相关的企业管理者应根据企业的发展情况，在学习相关的管理知识并借鉴其他企业经验的基础上，将企业文化与企业管理有效结合，再对其进行相应的战略定位。本文主要分析了企业文化如何影响企业管理中的战略定位，以期帮助企业管理者更好地对企业进行管理。

【关键词】企业文化 企业管理 战略定位

一、前言

在企业市场竞争愈加激烈的形势下，许多企业为了适应市场发展的需求，对企业管理的方法做了改进，这对企业自身的综合竞争力产生了重要的影响。在企业的日常管理中，除了对基础的规章制度进行完善与管理，还应该增强对企业软实力的管理力度，对此企业文化的创建成为了企业管理者的首要任务。企业文化对企业管理有协助作用，同时也帮助企业得到良好的发展，其对在企业管理中所产生的战略定位，对有效开展企业管理有着直接的影响，与企业综合竞争力的提升也有密切的联系。

二、企业文化与企业管理的联系

企业文化是企业在解决生产与发展问题的过程中形成的，是企业经营方式和企业管理者价值观的体现，也是企业管理者对企业进行管理的重要依据。企业文化是促使企业发展的基础条件，其科学性与准确性，能够直接促进企业竞争力的提升。因此，创建企业文化是现当代企业管理者管理企业的必要途径。除此之外，企业文化可以直接体现出企业员工的优良作风与精神面貌，对员工自身的发展起到至关重要的作用。

（一）企业文化引导企业管理

开展企业管理，就是为了提升企业的综合竞争力，从而促进企业的有效运营。企业文化良好的引导作用，可以协助企业管理者对企业进行有效管理；而企业文化的精确性和科学性，直接影响着企业管理工作的开展和企业自身价值的提高。

企业文化产生于企业管理中，通过其引导作用可以为企业管理的开展提供帮助，在这个开展实践管理的过程中可以有效凸显企业文化对企业管理的影响，从而借助企业文化的引导，推动企业价值的实现[1]。

（二）企业文化应用于企业管理

创建企业文化是开展企业管理的必要途径，企业文化可以为企业管理者提供所需的帮助，这是企业文化应用于企业管理中的有效体现。企业管理者可以借助企业制度中的管理策略，在精神、规章以及文化等方面全面监管企业的经营状况与实施管理措施，并通过企业管理进一步丰富企业文化的精神内涵，既可以为企业文化的创建提供相应的条件，也可以增强企业的核心凝聚力。

三、企业文化在企业管理战略地位中的实现

（一）企业文化有助于提升企业的核心竞争力

一个企业经营的成功与否，最重要的就是要创建自身的企业文化，在现如今经济飞速发展的形势下，企业文化对企业核心竞争力的提高有关键性的作用，不仅能够提升企业的管理效率，而且还可以提高企业的管理水平。企业管理者在进行各个方面的企业管理时，必须注重完善与管理企业文化，以凸显企业文化在企业管理中的战略地位。比如，企业管理者可以在企业中设立一些创建企业文化的机构与部门，这些部门的职能就是在结合企业实际经营状况后，积极学习并积累相关知识，同时借助其他企业的成功经验，最终创建出具有企业特点的企业文化。而对于企业员工，其作为企业的关键因素，对企业的工作态度、奉献精神与企业文化创建的质量密切相关。正因如此，企业管理者应促使企业员工的价值观念与企业文化相一致，进而有效提升企业员工的工作信念与奉献精神[2]。

（二）企业文化有助于提升企业的精神内涵

在企业管理的诸多方面，最关键的因素就是企业文化，在企业的发展过程中持续为企业快速的发展指引方向。现如今企业文化对于每个企业都有越来越重要的作用，企业管理者甚至把企业文化作为企业经营发展的一种象征。对于当代的企业管理方式而言，在完善管理措施的过程中，企业管理者应掌握如何有效地借助企业文化，并全面发挥企业文化的引导作用，进而促进企业的综合发展。尤其是在制定企业管理制度时，一定要以企业文化为核心，在这个基础上制定出的管理制度才能提升企业员工的思想政治觉悟。

（三）企业文化有助于指引企业前进的方向

企业文化并非在企业创立时就会自然而然的产生，而是在企业逐渐发展与扩大的过程中被创建出来的，而企业文化在企业中的产生是为了能够应对在企业发展过程中出现的各种问题。此外，企业文化对企业的发展方向也有一定的引导作用，能够引导企业步上正轨，并指明企业前进的方向。在创建企业文化时，应先明确企业的经营目标，保证企业文化与企业经营目标相一致。企业自身的文化拥有强大的影响力，不仅可以应用于企业管理的各个环节，还能够对企业员工的工作行为与价值观念产生重要的影响。对此，只有所有企业员工都深度认同企业文化，企业员工的价值观念才会与企业文化相同，企业经营所产生的问题就可以被解决，这就可以进一步推动企业的快速发展[3]。

（四）企业文化有助于企业品牌的建立与推广

企业品牌在某种程度上会对企业的发展产生影响，良好的企业品牌形象可以帮助企业招揽客户，由此可以看出，企业品牌形象能够提升企业的业绩，同时企业的经济收益也会增长。所以说企业的经济状况与企业文化这两大因素共同构成了企业品牌形象。企业良好的经济状况可帮助企业建立知名度，同时优秀的企业文化可以给企业发展注入活力，在这两大因素共同推动的情况下，就能综合体现出企业品牌形象的影响力。而优秀的企业文化不但可以增强企业的核心凝聚力，还能够充分激发员工的工作热情，进而促进企业的长远发展。

企业文化与企业经济状况有着千丝万缕的联系，在企业经济状况走上正轨时应该大力完善企业文化，这样才能使企业文化推动企业品牌的建立与推广，同时服务于企业管理，以推动企业的发展，增加企业经济收入，从而经济实力得到有效提升。

四、结束语

综上所述，企业文化的地位是不可替代的，并对开展企业管理具有重要的作用。企业文化的涵盖面非常广，且在企业管理中占有重要的战略地位。企业管理者必须在深入了解企业文化丰富内涵的情况下，明确企业文化在企业管理中的重要作用。对此，企业管理者应根据企业自身的实际情况，创建出与企业特点及社会发展需求相吻合的企业文化，从而使企业员工的价值观念以及工作行为都与企业文化相一致，以进一步提升企业管理的水平与质量，最终促进企业的长远发展。

参考文献

[1]沈卜.企业文化在对企业管理中的战略定位[J].管理观察，2015，（08）：58-59.

[2]杨建华.企业文化在对企业管理中的战略定位[J].人才资源开发，2014，（22）：63-64.

[3]周俊.企业文化在对企业管理中的战略定位[J].求知导刊，2016，（01）：76.