陈怀超

一、引言

在当今快速变化的国际化环境中，跨国公司需要具有灵活应对环境的战略柔性（Abbott和Banerji，2003［1］），以适时调配和协同自身的资源，回应动态变化的环境（Shimizu 和 Hitt，2004［2］； Nadkarni和Herrmann，2010［3］）。 战略柔性作为一种重要的能力，有利于组织竞争优势的培育（Hitt等，1998［4］；Nadkarni和 Herrmann，2010［3］），有利于跨国公司国际化的发展（Hitt等，1998［4］）和国际化绩效的提高（Abbott 和 Banerji，2003［1］； Cadogan 等，2012［5］；Fernandez-Perez等，2012［6］）。 因此，战略柔性得到学者和业界人士越来越多的关注（Nadkarni和Herrmann，2010［3］）。

本文对文献进行梳理后发现，现有研究还存在一些不足。现有研究更多地考察了战略柔性对一国之内企业绩效的影响（诸如，范志刚和吴晓波，2014［7］；Tamayo-Torres等，2010［8］），而对于跨国公司国际化绩效的研究略显不足。而且，除李巍（2013）［9］探究了战略柔性与中国出口企业绩效之间的关系外，其他文献鲜有以中国跨国公司为研究对象的考察。一些学者（Cui等，2005［10］； Gonzalez-Benito 等，2014［11］）指出，环境不确定性和市场竞争强度这两种东道国环境要素对跨国公司在当地的运营有着重要影响。在战略柔性影响其国际化绩效的过程中，跨国公司进入东道国所面临的环境不确定性和市场竞争强度会起到怎样的作用？此外，跨国公司进入东道国时，首先需要确定子公司股权结构，而子公司股权结构又是否在战略柔性影响跨国公司国际化绩效的过程中起作用？现有文献缺乏这方面的探讨。

一些学者（吴晓云等，2010［12］） 指出，可以采用调节和中介两种方法检验变量之间的匹配关系，这在以往研究中也得到了学者的认可。鉴于此，从资源基础观出发，本文以中国跨国公司为研究对象，将战略柔性、东道国环境不确定性和市场竞争强度以及子公司股权结构纳入一个整合框架中，分析战略柔性对跨国公司国际化绩效的直接影响；……