郑林红

（山钢股份济南分公司，山东济南250101）

经验交流

宽厚板厂创建模范车间的探索与实践

郑林红

（山钢股份济南分公司，山东济南250101）

基于车间管理相对粗放的实际，宽厚板厂4300热轧车间以模范车间创建为契机，通过实施5S管理、标准化作业、强化过程管理和业绩管理、改善问题解决机制、加强理念能力建设等措施，实现了车间管理水平的整体提高，关键技术经济指标显著改善，年创效益1 270万元。

车间管理；模范车间；精益理念；可视化管理

1　前言

山钢股份济南分公司宽厚板厂4300热轧车间下辖加热炉、轧钢、备辊、复合制坯四大作业区，承担了4300产线80%以上的关键指标，是整条产线的龙头车间。面对当前钢铁行业整体亏损的严峻形势，针对宽厚板厂聚焦车间管理相对粗放的实际，开展模范车间创建工作。积极推动精益思想在基层组织落地生根、开花结果，大力夯实基础管理水平，有效运用先进工具、方法对车间进行全价值流诊断，充分挖掘潜力，实现了业绩和企业健康度的整体提升。

2　模范车间的内涵与标准要素

模范车间是以精益思想为指导，以价值创造为目标，不断挑战自我、提高标准、持续改善，建立具有精益特质的管理运营体系，同时现场整洁、有序、高效，具有示范引领作用的样板车间。在运营系统方面，经营业绩水平、成本控制能力在同行业中处于领先地位，消除粗放管理；在管理架构方面，形成精益的、可复制推广的机制和最佳实践；在理念能力方面，员工与组织共同成长，具有创新意识和团队精神。……