沈思剑

(上海交通大学机械与动力工程学院,上海 200240)



本地化多项目选择的风险管理

沈思剑

(上海交通大学机械与动力工程学院,上海 200240)

本文通过以企业面临本地化多项目转移时的资源限制为前提，在项目选择、项目计划、项目执行及项目协调等各种风险管理中着重对项目选择进行分析，结合企业的外部风险和内部风险，提出有效识别和管理风险的方法，并提出权重评分标准作为企业选择的参考。

[Abstract]Based on the limited resource during company multiple projects localization, this thesis will analysis the projects selection combined with company outer and inter risks, summary the effective method for risk management, and finally use the weight score standard as a guide for company’s reference.

多项目项目选择风险管理权重评分表

0　引言

伴随市场全球化和产业全球化，跨国企业正在逐步完成全球化的布局，将更多的生产基地或者研发基地布局到中国以及东南亚等地，以降低企业的生产成本。而在这个过程中，中国及东南亚地区就需要根据本地情况进行本地化项目的选择[1]，同时由于本地基地的发展目标最终还是为了追求企业经济效益，因此不可能进行缓慢的单项目尝试，在这样的背景下，本地化多项目的选择需求应运而生。企业在多项目优先及选择评价是否完善，多项目资源计划是否合理都影响多项目实施过程中的风险，如何在资源有限、项目并行的情况下，合理确定项目选择或优先级可以有效减少项目冲突，降低项目风险[2]。

1　P公司本地化多项目选择背景

P公司作为一家全球性的集团公司，总部位于美国的德克萨斯州，旗下拥有八个国际领先的品牌子公司，分别位于欧洲、美洲、亚洲等地。P公司只要从事精密仪器的设计及制造，发展历史悠久，产品质量可靠，已经成为各细分市场的龙头产品。……