宋梦宁

摘要：人们越来越重视建筑工程的质量，对建筑业的关注度不断增加。建筑业的发展能够促进我国经济的发展，为社会主义基础建设提供有力保证。所以应该对建筑工程进行精细化管理，保证建筑工程拥有较高质量和效率。文章分析建筑工程精细化管理存在的问题，并总结了应对措施。

关键词：建筑工程项目；精细化管理；对策

精细化管理是一种科学的、细致的，有一定规范的管理理念。建筑工程项目施工的精细化管理，顾名思义就是对建筑工程施工的各个环节进行科学的、规范化的管理。这种管理理念有相应的管理手段和管理措施。通过详细策划整个工程施工，使各施工细节都能够达到标准。精细化管理能够使建筑企业的管理模式不断完善，帮助企业获得更多经济效益。将这种精细化管理贯穿于工程项目的施工、质量监测等方面，能够提高工程的安全性和环保性。

一、建筑工程施工精细化管理中存在的问题

1、施工监理不到位。施工监理工作能够影响整个建筑工程项目最后的质量，而且对施工的进度也会有一定影响。当前，我国建筑行业中的施工队伍在工程验收工作上依然存在问题，直接影响了工程的交付。发生这一问题，主要是施工监理不到位导致的。我国已经出台了与工程建设相关的监理制度，但是在实际施工管理工作中，由于缺乏专业的监理单位和监理人才，使得施工监理工作的效果不太理想。……