李开学 骆大勇 曾天地 王智力

摘要：精细化管理是现代企业管理体系中一种重要的管理模式，是煤矿企业实施转型升级、结构调整和提高经济效益的重要手段，因其具有先进性、实用性、可操作性等特点，正在被越来越多的企业所采用。经现场调研，企业在实施精细化管理过程中，存在一些难点问题，急需解决。

关键词：煤矿企业；精细化管理；问题与解决

1引言

随着我国国民经济增长速度的持续放缓，煤炭工业面临的形势更为严峻，突出表现为产能过剩、煤炭价格不断下滑、煤炭企业亏损面持续扩大、企业竞争更为残酷，企业生存环境更为艰难，专家分析行业的现状还会持续相当长的时间。改变需要行业相关政策的强力支持和企业加快自身转变，企业加强“四化建设”，管理由粗放型管理模式向精细化管理的模式的转变，但在实施过程中，存在制度实施难、过程控制不细等难点问题，没有充分发挥精细化管理的优越性，急需解决。

2存在的主要问题

2.1重表面轻内在

一些煤炭企业在实施精细化管理过程中，片面追求表面企业文化建设，没有依托制度建设、岗位责任制落实和对全员、全过程的精细管理來约束职工的行为。其次，开展精细化管理过程中，搜集的基础数据不完整，制定的标准不详细和管理制度很难实施，导致工作不主动、走形式、敷衍了事等消极态度大量存在。

2.2重制度轻培训

煤炭企业根据管理需要，制定了如安全质量标准，生产技术标准、岗位职责、设备检修检查标准、成本核算制度等标准、制度。……