杨国安 李晓红

受“风口论”影响，很多人认为移动互联时代最重要的是战略，组织能力并不重要。事实上，只关注战略是远远不够的——既然是“猪”，又能够飞多久呢？若没有适配和强大的组织能力，企业领先优势终将难以持续。

移动互联时代，外在环境变化速度倍增，颠覆性机会无所不在，产品竞争更加激烈。我们认为，在移动互联时代，企业更需要“用户导向、创新、敏捷”这几种组织能力。

明确了组织能力的重点后，下一步的问题是，如何才能系统打造支持战略的组织能力？“杨三角理论”认为，组织能力落地必须有三个支柱的支撑。

员工能力：从“人海战术”转向“精兵强将”

“人才制胜”到了移动互联时代，愈发成为真理。不同的人才给公司带来的绩效差别，在工业时代也许只有二三倍，但是到了移动互联时代，很可能是10倍甚至100倍。比尔·盖茨甚至说：“一位伟大的软件工程师编出的代码价值是平均水平的1， 000倍。”这是因为创造性的工作不依赖于公司的流程，更多地取决于人才本身。

人才如此重要，那么企业应该如何打造一支人才“梦之队”，持续提升员工能力？5B模型为企业提供了一种有效的指导框架，包括外购（Buy）、内建（Build）、留才（Bind）、借才（Borrow）、淘汰（Bounce）。

员工思维：从“外在驱动”到“自我驱动”

改革开放30多年，中国很多企业作为世界工厂大量使用了与物质相关的外在激励手段，这些手段极大调动了员工工作的积极性。但是，我们认为只靠钱这种单一的手段，对于在移动互联时代鼓励创新和激励创造性人才，效果会越来越有限，企业越来越需要采用多元化的激励模式。……