曾有人问管理大师彼得·德鲁克：“如果用一句话描述一下企业家的特征，你会说什么？” 彼得·德鲁克答道：“企业家就是那些愿意过不舒服的日子，或者说不愿意过舒服日子的人。”

这个描述用在地尔汉宇创始人石华山身上非常准确和传神。石华山大学毕业后分配到金羚洗衣机厂工作。1996年，由于采购的水泵质量有问题，一台洗衣机在使用过程中起火。当时，石华山通过海外经销商拿到一只意大利产的水泵，本打算找国内厂商仿制这只水泵，可因为加工技术难、订单量小，没人愿意接，石华山决定自己画图纸，自己创办工厂来生产。此后，公司从模仿走向自有专利，不断创新，水泵质量远超海外对手，年销售排水泵3，500万个，占全球市场份额30%，位列第一，净利润率达到20%，远超行业平均不足10%的水平。但是石华山并没有固守水泵业务这个金矿。他将电机的核心技术运用在不同领域中，开拓出水疗马桶、伺服电机、电动汽车等新业务。石华山说：“我们必须往更远的方向走。”（参见《地尔汉宇：用创新打天下》）

在本期，大家还可以看到海尔集团领头人张瑞敏所展示的企业家精神。海尔一直是互联网时代的变革先锋，一路走来，变革不息，也争议不断。在本刊特约作者穆胜与张瑞敏的深度对谈中，张瑞敏讲述了他对互联网商业世界的理解和海尔的变革方向。海尔当前最大的战略就是要从传统企业变成互联网时代的企业。他认为，并不是采用互联网技术的企业就是互联网企业，真正的互联网企业采用一种完全不同于科层制的组织结构和业务流程，是一种平台之上的网络，是能够“自创业、自组织、自驱动”的。……