□ 胡 伟

加强社区建设构建和谐企业

□ 胡 伟

随着企业深化改革步伐的不断加快，国有企业不断深化社区改革，分离移交办社会职能。企业社区管理应顺应形势，优化体制，实施新的管理措施，推动企业的改革进程。

改革管理模式，理顺运作机制和工作关系

参照地方社区的管理模式，将社区设置为事业型管理机构，实行社会管理职能和经营服务职能两条线运营，完善居民再就业服务、计划生育、武装等管理服务机构，逐步实现与社会接轨。

完善物业管理规章制度。企业社区应结合国家《物业管理条例》的相关规定，制定符合企业实际的服务项目及收费标准，使物业管理工作尽快步入有章可循、有法可依的良性轨道。

拓宽经营渠道。利用社区失（待）业、协解人员的人力资源优势，创办多种形式的自办企业，缓解社区就业压力，促进社区稳定，在一定程度上增加社区的自创收入，提高社区生存发展能力，促进社区职能的发挥。

强化社区对辖区内教育、保卫、文教卫生相关单位的考核监督。通过制度来约束相关责任单位配合社区服务、管理和建设，使社区工作有章可循，协调服务更为有力。同时，还要根据社区实际，进一步明确应有的自治权和相应的协管权、监督权，防止出现“企业管不了，社区管不了”的现象。

加大资金投入，改善人居环境

社区居民生活环境的好坏，关系着职工家属的生活质量和一线职工队伍的稳定。企业要在对社区居民反映的热点、难点、焦点问题，认真调研和细致规划，有计划地拿出专项资金，对基础设施薄弱、人居环境差的社区进行集中治理改造，保障资金投入收到亮起来、美起来的效果，使各社区的人居环境逐步得到改善。……