□ 于 凡

打造具有中国石化特色的EAP

□ 于 凡

集团公司结合实际和各板块特点，提出打造“SINOPEC—EAP”理念，让EAP这个“洋媳妇”尽快入乡随俗。

当前，随着国有企业改革的不断深入，员工思想心理波动较大，急需心灵上的安抚和呵护。2013年，集团公司探索开展了EAP（员工帮扶计划），经过两年多实践，尝到了甜头，也有了较有价值的探索和思考。

理念引领，打造“油味”十足的SINOPEC—EAP

EAP是舶来品，怎么让EAP这个“洋媳妇”能尽快入乡随俗？集团公司结合实际和各板块特点，提出打造“SINOPEC—EAP”理念，主要体现在“三结合”上：

与企业文化建设相结合。集团公司在2014年对企业文化进行升级，其中“人本、责任、诚信、精细、创新、共赢”的核心价值观，与EAP所倡导的人本、员工与企业、与社会和谐发展等理念相吻合。集团公司找准这个契合点，把“人本”的核心价值观通过抚慰员工心灵、关心他们的生活传递给每名员工。同时，通过开展EAP工作，激发员工的工作热情，增强责任感和使命感，提供更为优质的产品和服务，把中国石化“为美好生活加油”“合作共赢”的理念传递给客户、传递给社会。

与石油石化行业特点相结合。石油石化行业具有高温高压、易燃易爆、有毒有害等特点，集团公司不但重视员工的身体健康，也同样重视员工的心理健康，致力于打造“身心双核驱动”的EAP。比如集团公司人事部从学习培训、绩效考核、职业发展、引进人才心理筛查等方面进行配套机制建设。安全监管局专设职业健康处，通过职业健康体检、不断改善劳动条件、做好员工职业健康监护等措施，保障员工的职业健康。……