□ 吕红兵

适应新常态 创新审计工作方式

□ 吕红兵

审计工作必须着眼全局，集中力量，抓大放小，重在搞深搞透，提高质量。

正确认识和主动适应经济发展新常态，紧密结合中国石化实际提高内部审计工作水平，是做好审计工作必须研究的重要课题。

中国石化经营发展面临的挑战与机遇

受新常态和国际油价屡创新低的影响，2015年以来集团公司生产经营形势急转直下，上游业务全面亏损，石油工程市场萎缩，队伍停待严重。成品油市场需求低迷，化工产品结构性矛盾凸显，市场竞争异常激烈。在这种新的经济环境背景下，如何正确认识和把握面临的挑战和机遇，是一个严峻的考验。

根据2015年《财富》500强排名，中国石化按营业收入列世界第二位，超过壳牌、埃克森美孚和BP等跨国石油大公司，但国际化经营程度偏低，跨国指数仅为25%，与跨国大公司70%平均水平相比差距明显，用工总量偏多，盈利水平和劳动生产率偏低。企业体制机制还不适应一体化、专业化、市场化要求，管理水平不高，创新能力不强，历史包袱沉重。

从“十三五”面临的挑战和风险来看，一是国际油价崩塌式下跌，近年新建的油气产能项目难以实现预期效益目标，同时，长期低油价对石油工程业务走出“寒冬期”也带来极大困难。二是国内市场需求放缓和供应过剩的局面将长期并存，预计天然气、成品油、乙烯需求增速“十三五”期间都下降。三是国内油气市场化改革步伐不断加快，外资、民企等竞争主体明显增多，预计“十三五”期间市场份额出现下降，同时盈利空间大幅压缩。……