□ 刘永凯

人力资源整合跨越海外并购管理第一道“门槛”

□ 刘永凯

□ Addax加蓬分公司人员考察评估固井加蓬项目部施工设备。 殷建春 摄

2009年，中国石化整体收购Addax公司，收购后，在人力资源管理方面面临诸多困难和挑战。原Addax公司是一个以西方文化和管理理念为主、多元文化并存的国际石油公司，公司呈现出冲突与交融并存的错综复杂状态。并购初期，员工对中国文化和中国石化文化了解不多，对公司发展前景有一种“不确定”感，大部分员工产生不安全感。

面对困难和挑战，如何快速接管整合新资产，尤其是如何有效开展人力资源管理整合，是Addax公司亟须探索与实践的重要课题，也是中国企业管理整合海外新购资产面临的第一道“门槛”。

多元文化互融 打造特色文化

并购后，Addax公司注重学习原公司好的做法和经验，注重中国优秀文化和中国石化企业文化、优良传统和经营理念的注入，重新打造形成新的特色文化和企业核心价值，很好地实现多元文化互融，确保来自不同国度、不同背景的员工能够和谐高效相互配合努力工作。

尊重员工文化差异，保持Addax公司原有文化的连续性和稳定性。按照“相互尊重、求同存异、取长补短、兼容并蓄”的原则，注重相互尊重，学习沟通，促进彼此的认知和逐步接纳，有效保持Addax公司原有文化连续性和稳定性。例如，保留原Addax公司的圣诞晚会、冬季滑雪等传统文化活动。

积极宣扬中华民族文化和中国石化企业文化。引……