王军

摘 要 旅游地产开发是对土地和旅游景观文化资源的开发利用，是以旅游、休闲、养生、康体、娱乐等不同类型的消费人群为目标，为其物业提供经营管理的房地产开发。成本控制管理是建立在健全的投资管理与控制体系上，运用科学的分析预测方法，通过对设计和施工方案的综合优化，对发生投资偏差及时采取一定的改善方法和纠正措施，把建设项目投资控制在计划限额以内，确保项目质量、工期、投资按既定目标实现，使项目获得较好的经济效益和社会效益。旅游地产项目开发最大的特点是以当地旅游资源、景观文化资源为依托，以不同类型的业主需求为目标进行长期投资开发，项目建设好后由专业经营管理公司运营管理，以此确保旅游地产项目的不断增值。因此，旅游地产项目的成本控制管理必须结合旅游地产的开发特点，从项目的组织管理、前期定位、施工管理以及后期的项目评价，全方位综合分析，采用切实可行的管理方法，以确保项目开发按照预期目标进行运作。

关键词 旅游地产 成本控制 管理

一、旅游地产项目在成本控制与管理中存在的问题

（一）投资决策阶段

第一，项目可行性研究报告不够审慎、科学、完善，关于市场与价格的预测资料缺乏针对性，定位不够合理，不够重视资金的时间价值。

第二，项目的成本估算不够精确，每个项目都有其自身的特点，因此应采取不同的投资估算方法。我们目前也经常采用目标估算法，但在估算过程中没有对项目流程、定额、价格及费用标准进行具体分析，容易导致成本估算不精确。……