韩灏

摘 要：本文研究了通信施工企业项目经理素质评估模型的建立方法，并分析了素质评估模型在通信工程项目经理职业发展、培训管理、人才选拔和绩效管理中的应用方法。

关键词：通信工程 项目经理 人才培养 素质评估

一、通信工程项目经理素质评估模型的意义

通信工程项目管理人员在通信施工企业中是人才建设的关键点，他们也是通信施工企业的核心生产力量。因此，对该类人员进行深入研究和能力评估，促进人员能力提升，改善通信施工企业的人力资本，提高企业的生产经营水平极为重要。而通信工程项目经理则是项目管理人员中的核心部分，做好项目经理的素质评估是通信施工企业人力资源评估工作的重中之重。

二、通信工程项目经理素质评估模型的建立

一般来说素质评估模型需要具备以下几方面的特点：一是多维性。模型既需要包含知识、技能等表象素质，又要包括能力、特质等潜在的心理品质。二是具体性。模型与具体的工作岗位相联系的，受到该岗位的工作、职责、环境以及激励与约束机制等岗位要素的影响。三是动态性。岗位所处的宏观环境、行业环境、组织环境都是处于不断地变化、发展之中的，因此岗位环境、岗位的要素也处于不断地发展变化之中。四是层次性。由于岗位内部结构的存在，岗位可以划分为不同的档次，档次与档次之间具有层次性。

通信工程项目经理的素质评估模型同样也需要具备上述特点。……