徐芳

摘 要：近几年来，越来越多的房地产企业管理人员开始关注房地产企业成本管理，将这个属于企业管理基础管理范畴的事项提到企业管理提升的急迫需要处理的事项。这其中，有一部分房地产企业是受到外部成本竞争的压力，有一部分是自发地开展成本管理优化，前瞻性地提前感受到成本风险，有意识地优化成本投入，完善成本结构。但是成本管理过程中包含的环节、人员的岗位、涉及的要素很多，必须在适宜的理论指导下，采用系统化思维，建立房地产企业成本控制体系，最大限度优化成本控制流程。

关键词：房地产 成本控制 流程优化

一、成本控制的对象

1.产品成本控制。房地产产品成本控制是指房地产开发的过程进行全方面的控制，一方面是对费用支出的额度进行控制，另一方面是对费用产生的时间及用途进行的控制，也就是说，应当在房地产产品的设计过程和客户的使用过程中进行成本开支的综合效果的研究，而不是局限于房地产开发过程；从公司的着力方向来看，产品的成本控制要求全员参与、共同学习、不断超越、系统思考，对房地产企业的全部资源进行考核。并且进行划分及效率评断，目的是为了整体的提升。在房地产产品成本控制的过程中应包含以下几个方面：（1）投入前目的成本的本身控制，（2）投入前涉及成本的控制，（3）投入后商品成本的控制

2.质量成本控制。产品的高质量会提升房地产企业的荣誉和形象，同时也会增加企业在市场中的份额。……