张鹏

摘 要：随着经济的不断发展，EVA企业对全面预算管理体系也提出了新的要求，由于现阶段的EVA企业全面预算管理体系还存在着一定的问题，如何完善EVA的企业全面预算管理体系制度，已经成为当下EVA的首要任务。本文主要阐述了EVA的企业全面预算管理体系，对EVA企业全面预算管理体系的现状问题进行了探讨，并提出了完善EVA的企业全面预算管理体系制度的方法。

关键词：EVA 全面预算管理 完善制度

EVA企业全面预算管理体系是贯穿于各企业的管理体系，通过移交各部门的数据资源，准确的做出企业的预算，更好的与经济市场相结合。简单来说，基于EVA的企业全面预算管理主要通过制定EVA目标值，利用数据分解将制定的EVA目标值作为各企业的预算指标，并加大了EVA企业的管理体系。因此，完善EVA企业的管理体系，促进企业的经济效益发展，对EVA企业的全面预算管理体系起到了重要的积极作用。

一、分析EVA的企业全面预算管理体系

1.EVA价值分析。在EVA企业的全面预算管理中，以管理体系为核心，将EVA价值管理体系的本质更好的运用到实际中来，从经济效益的角度来说，各企业创造的价值影响着企业股东的经济收益。为此，EVA企业价值增加对各企业的全面发展起到了重要的促进作用。

2.EVA财务效益分析。企业的财务数据充分体现了EVA价值的影响因素。同時，财务数据是企业经营效果的表现形式，不能对企业未来的发展做出评价指标，只有加大对EVA财务效益的重视，制定完善的财务规划，才能更好的促进EVA企业的未来发展。……