姚成城

摘 要：发展混合所有制经济，是深化国有企业改革的重要举措。目前集团公司已有多家单位发展成为国有控股、民营合资的混合所有制企业，汝州电化公司就是其中的一家。随着体制的变化，加上日益严峻的市场形势，员工队伍的构成日益复杂、思想状况也呈现多元化的特点。做为维护员工思想稳定的重要力量，政工队伍建设尤为重要，本文结合汝州电化公司，针对混合所有制政工队伍建设存在的问题进行分析，并提出一定的解决对策，希望为以后的政工队伍建设以及企业的有效发展做出一定借鉴。

关键词：企业；所有制；问题；对策

一、政工队伍建设存在的问题

（一）兼职人员多造成政工队伍不稳定

汝州电化公司中，80%的基层党支部都是由有行政职务的人来担任党支部书记、工会主席、团委书记。政工人员在工作中面临着工作变动频繁及政工工作与岗位工作之间的关系难以处理。随着公司工资制度的改革，大部分兼职政工人员开展思想政治工作并没有列入本人的岗位工作中，而且有一些政工人员原本的岗位工作还十分繁重。岗位工作已经使他们有很大的压力，再加上常规性的党务工作、工会工作必须跟进，突发性的员工思想问题需要处理，造成了部分兼职政工人员开展政工工作显得力不从心。

（二）政工人员业务素质不足

政工干部的基本素质主要涉及以下四个方面：政治素质、理论素质、业务素质和品德修养。……